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眾編輯預測將會在未來十年改變職場面貌的因素。

Aditi Sharma Kalra — 《Human Resources Online》總編輯

保持健康不僅是為了生存,更為了蓬勃發展

到了2022年,我認為各企業將要在健康方面加倍努力,尤其要關注財政、情緒、身體和精神方面的健康。

不同人對健康有不同見解,大多數企業將考慮採取比以往更宏觀的做法,同時亦要提供個人化的選擇。

不正視健康問題、尤其是精神健康的企業,將面臨失去最優秀人才的風險,而重視健康並主動解決健康危機的僱主將取得優勢。


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Bridgette Hall — 《Human Resources Online》副總編輯(北亞)

未來的生活

彈性工作將不再是一種福利,而是一種權利。我預計工作在大眾生活中不再佔有如此重要的地位。重點不是未來的工作,而是未來的生活。

固定的混合工作模式將受到抵制,無論是辦公室、地理位置、還是工作時間,員工都有權要求採取完全彈性的做法。

預計薪酬福利亦會緊隨其後,開放式辦公室將會被淘汰。

仍然希望管控員工日程的企業將沒有生存空間,而按結果而非工作時間來衡量工作表現的競爭對手,將會在人才相當短缺的市場上成功搶奪頂尖人才。我相信這種轉變,將與工業革命時期提出五天工作週一樣具有重大意義。


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Priya Sunil — 《Human Resources Online》高級記者

一切在於員工體驗

無論是混合工作場所、靈活工作安排,還是互相體諒、公開透明的溝通,我認為不願採用新工作模式的僱主,可能會受到「大辭職潮」的最嚴峻打擊。

科技將繼續成為員工體驗的核心。

但更重要的是,這種體驗將以許多意想不到的新方式體現 — 例如管理人員與員工之間頻繁的非正式溝通、基於結果的做法取代面對面的時間、花更多時間使用手提電腦等等。


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