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新型冠狀病毒自2月初起一直在本港肆虐,許多人面臨經濟沖擊,並試圖力挽狂瀾,應屆畢業生也不例外。政務司司長張建宗最近作出警告,大學畢業生在5月至7月期間尋找工作將比往年困難。

有見及此,香港寬頻最近首推「#逆境同行 — 助畢業生逆流而上」計劃,從6月初起為100名大學畢業生提供為期3個月的學習及就業機會。

香港寬頻持股管理人及人才與使命總裁陳振宇(CY Chan)與《Human Resources》分享在動盪時期推行新計劃的背後原因和執行方式。

新計劃有何特點?

CY: 這個計劃強調提供實際工作經驗,並給予啟發性的管理層指導,參加者可選擇希望發展的特定範疇。

為幫助他們開展事業,我們將指派香港寬頻最高級的1%(約70位)管理層負責進行為期3個月的在職培訓和指導,為畢業生開拓事業提供寶貴指引。

成功獲取錄的學員亦可體驗香港寬頻的獨特文化,了解香港寬頻如何把企業家精神、顛覆創新、終生學習及生活工作優次等價值觀付諸實踐。

該計劃與香港寬頻現有的管理培訓生和實習生計劃有何不同?

CY: 這個計劃與我們現有的「未來科技領袖實習生發展計劃」(Graduate Technical Trainees)和「Summer Innovators」實習計劃有不同的目標群組、期限和目標。

但這些計劃均有共同的整體目標,就是啟發年輕人,幫助他們開拓事業。

鑑於目前經濟形勢,我們預計大學畢業生的就業前景將充滿挑戰。通過提供為期3個月的就業機會,無論他們將來是加入香港寬頻還是其他公司,我們都希望能夠協助他們順利過渡到全職生涯。

這與「未來科技領袖實習生發展計劃」、「Summer Innovators」等其他計劃截然不同,「未來科技領袖實習生發展計劃」為期18至24個月,需要較長時間來培訓年輕精英和精通科技的人才,使他們快速具備科技和專業能力以擔當領袖;而「Summer Innovators」實習計劃旨於讓大學生有機會體驗教科書以外的真實職場世界,通過為期8星期的密集式實習過程,啟發他們成為香港寬頻或社會的未來領袖。

香港寬頻如何萌生這個構思?構思又如何得獲得管理層的批准?

CY: 為了秉承公司「成就更美好家園」的核心目標,我們除了服務顧客和協助基層人士之外,亦一直發掘新的方法盡力改善社會現狀。

經濟持續受壓,學年亦將近完結,我們意識到大學畢業生在求職方面將會面臨前所未見的挑戰,因此我們決定將「#逆境同行」計劃延伸至大學畢業生。

我們一決定推出第三階段的「#逆境同行」計劃以幫助畢業生,便在三小時內與管理委員會的成員迅速達成共識,然後着手安排細節,僅僅一星期就將計劃正式出台!

大家都明白到計劃越早推出,畢業生就能越早得到支援,因此我們的團隊都大力支持,竭盡所能去構想計劃內容,務求令100名參與者能夠在三個月內盡可能學到最多技能和知識。

我們為計劃參與者每月提供港幣1,3000元,整個計劃的財政成本約為港幣400萬元。計劃可以改變和啟發達100名畢業生,影響深遠,因此我們認為這筆花費是有價值的投資。當然,我們亦希望其他公司能夠效法。

香港寬頻期望畢業生在這三個月有什麼得著?為何計劃為期只有三個月?

CY: 一般情況之下,大學生活與實際工作環境的差距已經不小,而今次的疫情將兩者的差距拉得更大。

我們希望透過計劃裝備好畢業生應付挑戰,並協助他們順利從校園生活過渡至全職生涯。在為期三個月的計劃之中,我們提供一個可以讓他們學習和犯錯的環境,以及與我們最高管理層雙向學習的機會,我們亦希望學員能夠受自己在職場上建立的成就所啟發。

大多數人才通常需要約三個月的時間去學習工作相關的知識及累積經驗,才可以熟習公司的實際運作。因此,我們特意將計劃定為三個月,讓每位畢業生累積足夠知識及經驗之餘,亦體驗到現實工作環境的壓力和步伐。

香港寬頻想要怎麼樣的人才?

CY: 我們會根據各項專業範疇的需要選擇最適合的人才,而非單看GPA和學業成績。譬如說,我們會衡量人才對哪些範疇感興趣、心態、學習靈活度、學術成就,以及課外活動等多種因素,從而選出100位最合適的人才。