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隨著人才儲備萎縮,僱主正從行業以外、退休人士、以及其他非傳統地方尋找他們所需的人才和技能,這一趨勢可能會在未來一年延續。

據光輝國際(Korn Ferry)的最新調查指,員工流失、職業遊牧興起、更重視內部人員流動等,將會是2022年的一些主要趨勢。

該研究根據全球組織、人才和領導專家的意見,列出僱主應留意的10大人才和領導趨勢

1. 大辭職潮不斷擴大

人才庫萎縮已影響企業一段時間,而全球疫情更加速人才短缺。事實上,光輝國際最近的一項調查顯示,55%的專業人士認為2022年的員工流失率將會上升,而31%的人表示即使沒有找到另一份工作也會辭職。

為應對這個情況,企業正提高起薪點、提供更多長期獎勵和福利、以及給予簽約獎金,甚至職級較低的新員工也能得到這些待遇。

2. 職業遊牧興起

疫情改變我們的工作模式,員工現時可隨時隨地隨處工作。

因此,32%的專業人士表示不會全職返回辦公室。同樣地,36%的專業人士表示,疫情使他們重新思考自己想要什麼和需要什麼改變,因此計劃在不久將來轉工。

3. 與同事重新建立聯繫

領袖應在2022年積極創造機會,在公司內部建立更深層次的聯繫,否則員工可能會更加各自為政。企業必須培養一種聆聽、理解和激勵員工的文化,以加深員工之間的聯繫。

鑑於疫情令長達一小時的面對面會議壓縮變成半小時的Zoom通話,這一點尤為重要。

4. 擁有的人才將成為所需的人才

承接第一個趨勢,人才短缺驅使企業更重視內部人員流動、以及提升和重塑現有員工技能,以防止人員流失和填補稀有職位。

要實現技能重塑目標,一些企業正加大對培訓、發展、輔導和指導計劃方面的投資,並提供更多在職學習機會,而另一些企業則投資採用新科技以促進員工職業發展。

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5. 從顛覆走向重塑

疫情很大程度上迫使企業不得不改變他們所做的事和做事的方式,而沒有對未來有太多考慮或計劃。

如果企業能進一步善用員工所展現出來的靈活彈性,也可趁此機會自我重塑,就人才短缺、氣候變化、加速數碼轉型、供應鏈問題、以及不斷變化的消費者需求尋求解決方案,以迎接新時代。

6. 身體力行實踐可持續發展

ESG(環境、社會及企業管治)和可持續發展現已成為董事會的一項必要議程,企業在2022年將面臨必須採取更積極行動的更大壓力。

越來越多企業意識到,單靠科學是無法實現目標,改變思維模式和技能組合才能實現有意義的轉型。

7. 以員工福祉為中心

一如所料,員工因大量虛擬會議、與同事缺乏聯繫、難以劃分工作與家庭生活、以及面對疫情和社會動盪帶來的無數個人挑戰,越來越感到筋疲力盡

企業越發以員工福祉為中心,這遠超於制定精神健康計劃或提供與健身相關的福利,而是需要進行更廣泛的文化變革。領袖必須熟習如何與團隊成員討論精神和個人健康議題,而非以往許多人關注的領導能力發展範疇。

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8. 更廣泛的人才代表比例

要克服上述迫在眉睫的人才短缺問題,企業正放寬工作要求,例如四年制大學學位、一定年數的工作經驗、以及履歷上的「空窗期」。有趣的是,僱主也正從行業以外、退休人士、以及其他非傳統地方尋找他們所需的人才和技能。

9. 僱主正承擔更多責任

隨著遙距辦公和混合工作模式變成常態,領袖意識到應投入更多時間來建立相應的新工作文化,例如更頻繁的交流和持續的反饋,使靈活、熱衷於合作的員工有更多機會蓬勃發展。

最高管理層也要承擔越來越多的責任。企業領袖正面對越來越大的壓力,需要聘用和培養代表比例不足的人才、給予員工平等薪酬、以及就社會議題表明立場。

10.  從「我」變成 「我們」

過去兩年的動盪告訴全世界,所有人應共同努力創造美好世界。組成一個社區不僅賦予我們意義,更會帶來成果。僱主來年將看到互相合作的工作實踐和共同目標成為新興趨勢


圖片來源/123RF