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面對遙距辦公、數碼轉型、人才短缺、以及經濟不確定性等趨勢，戰略思維、情商、韌性和敏捷度等現代領導技能也隨之轉變。
作為領袖，該如何為員工團隊培養應對未來的技能？需要哪些工具、哪些有效、哪些需要深入研究？
我們很高興為您送上《Human Resources Online》與Coursera的「現代領導力」Podcast系列第2集，今集新加坡大華銀行執行董事兼策略人力資源主管Vikas Verma與Coursera亞太區董事總經理Raghav Gupta一同探討這個話題。
擁有業務管理、銷售和人力資源管理經驗的Vikas，以其商業思維、以及對當今瞬息萬變的工作方式下的員工體驗期望有著深刻的理解，因而備受讚譽。他常駐新加坡，是大華銀行全球人力資源領導團隊的一員，帶領由高級人力資源專業人員組成的團隊，以實現戰略人才和人力資源成果，並為19個國家／地區25,000名不同世代、不同語言和不同文化背景的員工團隊提升員工體驗。
與此同時，Raghav常駐印度，主管Coursera的亞太區業務，負責拓展該網上學習平台在區內的消費者和企業業務，為不同市場的學習者提供教育。他在印度、東南亞和歐洲擁有20年的消費者、互聯網和管理諮詢行業經驗。
今集題為「技能新角度」，在《Human Resources Online》的Aditi Sharma Kalra主持下，Vikas與Raghav討論：
- Vikas和團隊如何通過大華銀行的「Better U」計劃，以三種方式解決未來工作問題：
- 新工作世界將如何影響每項工作；
- 這個轉變會衍生出哪些新工作，以及
- 可能會徹底消失的一小部分工作；
- 在識別培訓需求方面，從基於角色變為基於技能和成長心態的方式對領袖有何影響；
- （提示：從三個維度思考技能：該技能的價值是什麼、需要多長時間學習、以及成效可維持多久）
- 向管理者和員工賦能的方法，在成長心態基礎上不斷培養習慣和文化；
- 演講者一致認為，企業必須視技能培養為優先事項，必須有員工的推動力，否則不會奏效。收聽Podcast，了解每位經理在每兩星期一次與團隊的對話中必須展示的三件事。
- 領袖如何令領導技能普及化，使企業的每個人都可運用這些技能等等。
透過以下任何播放器收聽訪問：
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按此查閱Coursera最新研究《The makings of a modern leader》。
相片由受訪者提供
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