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剛發表的有關全球職場文化報告發現,只有不到一半(44%)的僱員認為其公司真心推動多元共融舉措,而只有三分之一(34%)的僱員認為這些舉措有效。

僱員認可專業公司O.C. Tanner訪問20個國家/地區逾40,000名僱員和領袖,並撰寫年度《 2021年全球文化報告(2021 Global Culture Report)》。

該項涵蓋廣泛範疇的研究表明,許多多元共融計劃都流於表面,「只是為了減輕法律風險,而非為了提升員工並善用他們的獨特見解」,企業有必要擺脫當前的「常態」,以實現更具抱負的未來。

該報告亦探討較民主的現代領導風格趨勢,並分析對比較現代的領導方式,傳統領導方式如何逐漸失去支持。

該報告指出:「獨斷獨行的上司墨守成規,這種領導哲學會損害企業文化和業務成果。口頭上的支持不能消除這個現狀,要取得成功,企業必須坐言起行,並採取有助員工蓬勃發展的現代技術。」

一如所料,新冠疫情對企業文化造成重大影響,主要發現包括員工敬業度下降了11%,怠倦機率增加了15%,員工離職意欲亦下降了5%。

從正面來看,擁有健康工作文化的企業能留住Z世代人才的機會高16倍。

O.C. Tanner Institute副總裁Gary Beckstrand表示:「2020年帶來一系列健康、經濟和社會危機,這些危機檢視並揭露企業組織文化的優點和缺點。」

他補充說:「擁有蓬勃發展文化的企業較其他企業順利地度過這場風暴,但面對仍然不確定的時代,各地企業現時都必須保持靈活。」

其他發現顯示,千禧一代最有可能(53%)擁有一種優越感,並坦承他們對待事物的方式與其他世代不同,而他們亦覺得自己的方法較好(52%)。

此外,超過三分之一的千禧一代(37%)接受他們難以與其他世代同事建立關係,近半(47%)認為他們對其他世代的刻板印象是正確的。

該報告得出的結論是,儘管保持靈活和具備前瞻性思維是必須,但將近三分之一的受訪者(29%)表示,其公司已停止對新技術的投資,從而造成巨大的影響。

O.C. Tanner Institute研究總監Alexander Lovell表示:「過去一年,我們一直研究過時脫節的技術、計劃、策略和管理哲學如何持續對個人和組織績效造成障礙。」

圖片由O.C. Tanner提供