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無論是通過教育計劃，還是適用於任何背景或特徵的員工的政策，一起來聽聽希爾頓、Telstra、Love, Bonito等企業領袖的意見。
作為一位領袖，您認為有必要在職場擁抱平等與公平的概念嗎？ 您如何在職場上於兩者之間取得平衡？
這些問題讓《Human Resources Online》思考當今職場的演變，更多領袖站起來推動公平的工作環境，讓每位員工都能獲得平等的機會。
為慶祝國際婦女節，我們專訪區內領袖，了解他們對公平與平等關係的觀點，以及他們如何作出協調，以免顧此失彼。
今期專題我們訪問HERE Technologies、花旗銀行、ZALORA、Boehringer Ingelheim等企業的領袖。
更多圍繞#EmbraceEquity主題的系列文章將陸續刊登，敬請留意！
HERE Technologies平台基金會人力資源業務合作夥伴總監Shylaja Bhat
HERE Technologies的所有人都是領袖，我們以成為提供均等機會的僱主為理念實施流程和政策。我們經常通過正式和非正式的計劃，鼓勵和提醒人事主管為所有人提供平等的機會。這涵蓋我們所做的一切，包括學習與發展、指導、以及技能提升和培訓計劃。平等是HERE的基石。
另一方面，HERE提倡「以員工希望的方式對待員工」的公平理念，明白員工的多元化需求，同時保持公平客觀，致力營造無偏見的公平工作文化。我們的年度員工（脈搏）敬業度調查支持多元想法，並會考慮每個人的意見，從中了解我們從公司到團隊層面優勝和需要改進的方面。
德事商務中心全球營銷與傳訊董事總經理Chelsea Perino
平等並非一個新議題，世界各地幾代人以來一直致力爭取平等機會的權利，但獲得相同資源並不足夠，公平進一步推進這一重要討論。公平是非常個人化的，由於每個人來自不同的環境，因此在個人層面上實現平等結果的途徑也不一樣。
每個人需要不同的支援方式，使他們覺得在平等的環境下工作。作為領袖，我們必須花時間了解所有員工，並營造一個環境，使每個人都能作出適合他們個人、而非只是適合團隊或組織的選擇。教育和規劃有助確保多元、 公平和共融不僅是一個需要解決的議程、而是成為每家組織的重要業務策略，對高級管理層而言尤其重要。
Telstra香港區董事總經理Alice Ting
公平與平等在職場均極為重要。以Telstra為例，我們為殘障同事提供無障礙支援，以及為所有員工提供靈活工作模式，致力實現公平。我們以秉承多元共融承諾的方式，招聘、培養、晉升和支薪予員工。
公平性別薪酬仍然是關注重點。我們一直評估自己的行為，以避免績效、評估和薪酬決策有任何偏見。
Telstra為所有背景的員工提供平等機會，不論年齡、信仰、種族或性別取向。我們將多元納入日常對話，以身作則，引領電訊行業邁向成為公平共融的社區。
Love, Bonito首席人事總監Lisa Askwith
Love, Bonito是一個目標主導的全球品牌，旨在透過時裝向亞洲女性賦能。我們致力為員工創造一個公平共融的環境，使他們能夠蓬勃發展。
秉承我們的價值觀，並配合政策的支持，從招聘流程和員工福利（如度身設計的指導服務）、以至職業發展和參與特別項目的機會，以實現我們的願景。我們明白，要真正在公平與平等之間取得平衡，便需要按現實情況進行靈活調整。我們的政策適用於所有員工*，不分性別、年齡、種族或任何其他歧視因素。
我們積極迎合員工的不同需求，通過實施隨時隨地工作政策和其他特別安排，例如產後、病後或任何其他重大個人事件後交錯安排復工，使員工可享更靈活的工作時間。
我們通過不斷的評估取得平衡，並確保決策過程將多元化的人員需求放在首位，為我們的員工、合作夥伴和社區促進平等和公平，我們對此感到很自豪。
*包括所有全職和兼職辦公室和零售人員以及合約員工。
花旗銀行亞太區人才、學習和多元化主管Devayani Tilak Sengupta
要建立一個讓不同職級的多元化人才有機會取得事業發展和進步的工作環境，公平與平等兩者均至關重要。
花旗銀行充分接納多元化的同事團隊，包括女性以及少數族裔人才。其中一個關鍵是在公司上下實現公平薪酬。花旗是首批披露全球女性員工未經調整或原始薪酬差距的銀行之一，我們致力在助理副總裁以至董事總經理職級實現性別代表目標，繼續努力在這一方面取得進展。
在公司內部，所有員工都可使用我們的學習課程、資源和指導支援，獲得平等的平台訪問權限，以助他們持續學習和發展事業。
我們對公平共融的共同關注，有助我們創造讓所有員工都能在工作中展現真實自我的文化。
Boehringer Ingelheim東盟地區人力資源總監David Serés
公平與平等看似相似的概念，可能會讓人感到困惑。公平是指消除障礙或支持每個人的需求，而平等是指無論背景如何，每個人都享有同等水平的機會。
Boehringer Ingelheim秉承這兩個概念，致力消除障礙，確保每位員工都有機會充分發揮自己的潛力。
我們確保職業發展和人才招聘流程透明穩健，不會容忍偏見和刻板形象。我們致力在員工生命週期的不同階段協助他們發展，並根據需要為他們提供支持。
作為領袖，我們持續聆聽並採取行動，以公平來確保平等。通過了解員工的需求，我們打造學習途徑，並為員工提供專業和個人發展的機會。
ZALORA集團總顧問兼首席人力資源總監Louise Pender
ZALORA的文化，建基於接納並關懷員工之上。我們以包容、公平的方式對待員工，為所有人創造公平的競爭環境。作為對員工承諾，我們制定多元、共融和歸屬感策略，以確保我們在互相尊重的基礎上創造真正多元共融的文化，讓員工能夠在職場上表現真我。
我們從高層基調開始，致力促進公平並營造平等的競爭環境，並實施具體措施以提高意識、檢討工作方式以減少無意識偏見、並通過定量和定性方式衡量我們的進展。
希爾頓亞太區人力資源副總裁Patsy Ng
要營造真正多元、公平和共融的工作環境，必須在平等與公平之間取得平衡。我們身處一個複雜的環境，平等的進步機會受到無數因素的影響，包括由於文化差異和社會期望而形成的無意識或制度化偏見等。
希爾頓致力通過適用於所有員工的全面發展計劃，幫助我們的團隊成員盡展潛能。我們的重點之一，是在所有職級實現性別平等。我們投放資源以消除成功障礙，並提供友善公平的工作場所，以助團隊成員蓬勃發展，並為我們的亞太區女性團隊成員創造發展晉升機會。
我們在女性領袖代表比例方面取得顯著進步，我們的亞太區行政領導層高度多元化，女性代表比例達50%，擁有六種國籍的女性領袖，過去數年亞太區女性酒店總經理的比例亦增長了三倍，我們為此感到很自豪。
相片由受訪者提供
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