強大領袖建立更強大組織韌性：最高管理層需培養的三種特質

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研究顯示，經濟增長的不確定性、關鍵人才或技能的可用性、以及科技變革，是組織面臨的最大健康威脅。

羅盛諮詢一份題為《2023年上半年全球領導力監測》的報告顯示，組織韌性與領導能力息息相關。

企業正面臨不可預測的複雜挑戰，因此必須要具備克服這些挑戰的能力。該報告訪問不同企業的知名領袖，結果發現組織未來12至18個月面臨的最大健康威脅是經濟增長的不確定性（73%）、關鍵人才／技能的可用性（72%）、科技變革（44%）、消費者行為轉變（39%）、以及加強監管（39%）。

研究結果來自全球不同行業超過1,500名董事會董事、行政總裁、最高管理層領袖和下一代領袖的調查數據。

某些領導能力在培養組織韌性方面尤為重要，該報告列出有助應對上述的威脅、減輕不確定性的領導能力。最能充分作好準備應對外部業務威脅的企業，由具備以下三個關鍵特徵的高級管理人員領導的可能性高一倍。

推動變革和創新
具遠見的領袖願意嘗試新工具、業務模型和目標，能夠成功培養好奇心文化，推動組織創新和轉型以實現快速發展。此外，明確傳達這種遠見有助培養下一代領導層、中層管理人員和前線員工之間的信任、靈感和好奇心。領袖認為其組織表現出具啟發性的長遠目光，其組織擁有高韌性的機會高2.14倍。

駕馭不確定性
要在不確定的環境中茁壯成長，企業需要敏捷的領袖，這些領袖要擅於自信駕馭不確定性，在有限的資訊下也能作出決策，並適應轉變。作出決策時，必須確定外部威脅的優先級別並作出回應，因此上述能力至關重要。調查結果表明，擁有具備這種技能的領袖的企業，其組織擁有高韌性的機會高一倍。數據顯示，其直屬上司能夠有效應對不確定性的領袖，其組織擁有高韌性的機會高一倍。

通過他人創造價值
數據顯示，其直屬上司能夠有效通過他人創造價值的領袖，其組織為未來做好準備的機會高2.4倍。懂得如何鼓勵和賦能團隊、以及與持份者建立關係，對於領導在疫情期間和疫情結束後探索新的工作模式，在多元、公平和共融舉措方面取得進展，並抓緊增長和發展機會方面非常重要。就目前而言，更重要的是領袖需要啟發和鼓勵團隊共同應對複雜的挑戰。

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圖片來源／Shutterstock