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Bridgette Hall提出一個值得深思的問題:獎勵員工額外休息時間有助提高生產力嗎?

企業每年由於員工在工作時間內生產力下降而損失數以十億元,這主要由於員工在上班期間做工作以外的事,常見的是瀏覽互聯網。

聽起來似乎很矛盾,但法蘭克福金融管理學院的一項新研究表明,想減少員工在工作時間內休息過多而造成的問題,管理人員應為員工提供更多工作時間以外的休息時間。

法蘭克福金融管理學院助理教授Timo Vogelsang研究金錢或休息時間獎勵對員工工作表現和休息的影響。

Vogelsang教授說:「這項研究表明,獎勵員工更多工作時間以外的休息時間作為管控表現的方式證明,『時間不是金錢』。與金錢相比,時間具有一定吸引力,並會影響員工的工作行為。值得注意的是,休息時間可替代現金和目前各種非現金獎勵。」

該實驗向一些參與者提供現金獎勵,並向另一些提供更多休息時間,以研究現金或休息時間獎勵對員工工作表現和休息的影響。

與額外獲得現金作為獎勵的參與者相比,額外獲得25分鐘休息時間作為獎勵的參與者,在工作期間瀏覽互聯網的比例減少60%。此外,額外獲得休息時間的參與者,在完成任務方面的工作表現較好。

這會是解決無聲辭職的一個方法嗎?研究表明,現金獎勵對員工工作期間偷閒和工作表現均沒有影響,但給予員工更多工作時間以外的休息時間,的確能減低員工在工作期間偷閒的可能性,並提高他們的工作表現。

這是一個有趣的發現,尤其現時面對全球員工怠倦問題創歷史新高,「大辭職潮」已造成數以百萬的員工辭職並重新檢視他們的工作生活,「無聲辭職」已成為席捲社交媒體的最新趨勢,員工對工作越來越不投入,同時要求更大靈活性。

作為僱主,衡量工作質素而非數量,並選擇以信任和結果為目標而非單計工作時間,是留住最優秀員工並節省金錢的方法之一。

給予員工更多工作時間以外的休息時間作獎勵,包括提前通知員工可在特定日子提早下班,或向他們給予額外休假,表明員工現時重視工作與生活平衡多於加薪。

對人力資源人員來說,遙距辦公、靈活工作、員工福祉和數碼化都不是新概念。在過去兩年疫情期間,企業被迫適者生存,這賦予員工更多權力提出對工作條件的要求,以及他們希望工作如何融入其生活。

隨著人工智能和自動化越趨普及、轉向講求「生活工作」平衡、以及面對全球人才短缺,人力資源政策制定者要確保聆聽員工的聲音,並營造一個鼓勵參與的工作環境,最終提升價值和滿足感。

這沒有靈丹妙藥,往往在於結合不同政策以免員工對工作離心。要成為未來僱主,就要懂得靈活應變,正如您對員工的期望一樣。根據實現的目標衡量成功,並要明白工作不再是一個人生活的全部。

正如在家工作和四天工作週一樣,為員工提供更多「偷閒」機會,或有助您贏出人才爭奪戰並提高員工生產力。

圖片來源/Shutterstock