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這些領袖現時被視為推動增長者和創新者，他們需要不斷評估其勞動力規劃，以尋找最合適的人才，並吸引和留住他們。
隨著工作的未來成為許多人最關心的話題，有一點很清楚：要成功不僅依靠人力資源部門，這同樣是其他業務領袖的責任。
儘管遙距和混合工作的興起為招聘帶來更大靈活性，但同時亦帶來一系列挑戰，並需要更清晰的了解、指引和法規，例如人力資源團隊需要了解目標招聘市場的文化、工作慣例和勞工法例。
因此，一份由IDC出版、Remote贊助、名為《彌合人才差距：亞太區的招聘未來（Bridging the Talent Gap: The Future of Hiring in the Asia/Pacific Region）》的新訊息簡報指出，未來工作對遙距／混合工作模式的定義，使所有部門的業務領袖角色，包括首席資訊總監（CIO）或首席科技總監（CTO）、首席人力資源總監（CHRO）、首席財務總監（CFO）、以及法律部門主管，均演變成推動增長者和創新者。
因此，這些角色需要互相合作，並組成企業未來工作戰略的支柱。這些領袖必須保持良好聯繫，共同努力進行人力資源投資和勞動力規劃、採用技術來招聘和管理員工（入職、薪酬和挽留策略）、並遵守不同地區的勞工法例和法規。
該報告強調，這對於期望憑藉強大的僱主品牌走向國際，在其他地區尋找具成本效益的勞動力選擇的企業來說尤其重要。
據訊息簡報指，這些領袖將組成「未來工作夢幻團隊」：
- 首席人力資源總監／人力資源主管：制定勞動力規劃戰略，考慮快速轉變的科技、人口結構和經濟狀況，同時從海外招聘人才。
- 首席財務總監／財務主管：為採購新技術、技能提升和再培訓計劃分配預算，並制定薪酬福利方案以吸引任何地方的頂尖人才。
- 首席科技總監／首席資訊總監／科技主管：投資採用合適的技術來尋找和管理人才（例如：招聘、入職、薪酬和行政管理）。
- 法務主管：確保遵守每個地區獨有的勞工法律法規和數據私隱法。
擁抱未來工作需要採取的五個行動
有見及此，領袖可考慮採取以下行動，為員工打造成功的未來工作環境：
#1 策略
隨著全球招聘實踐日益普及，人力資源、財務、法律和科技領袖需要更新工作場所政策和戰略。具體而言，這將涉及深入審視當地法律、數據安全和私隱、財務狀況、以及不同招聘地區的法律要求，同時重組全球勞動力。
因此，企業領袖必須確保進行正確的投資，以確保招聘模式獲得成功並可持續發展。
#2 目標
業務線高管人員必須與其他最高管理層攜手合作，明確定義組織的未來工作計劃目標，例如理想的員工素質、勞動力分配計劃和招聘計劃。
這些目標應配合公司的數碼化進程、以及公司隨時間而發生的演變。
#3 文化
這涉及共同設計變革策略。領袖必須為公司上下提供指引和變革戰略，讓員工做好準備適應新的行為和工作模式。
為支持下一代工作環境，業務部門領袖必須了解不同地區的文化，並體諒遙距工作者的憂慮。
#4 合規
為遵守當地勞工法例和勞動力法規，尤其在全球招聘遙距員工的時候，法律和財務主管、以及人力資源領袖必須通力合作，了解與數據私隱、員工安全有關的法規，以及有關員工健康與安全、小時工資和員工私隱的相關勞工法例、
此外，財務主管或首席財務總監應識別通過自動化來節省成本的機會，而法律團隊應管理稅務法例、合約糾紛和僱傭相關問題等風險，以符合遙距工作相關的新法規。
#5 科技
因應數碼科技的出現和不斷變化的勞動力人口結構，人力資源和法務主管等業務領袖需要與科技領袖合作推動變革，共同創建一個科技路線圖，投資採用新技術以瞄準合適的人才、吸引並留住他們，並照顧他們的福祉，同時將營運工作自動化。
最後，法務主管必須管理與新科技相關的風險，例如數據私隱和合規風險。
IDC AP SMB和Mid-Market Hiring Trends 2023研究在2022年底訪問來自澳洲、印度、紐西蘭和新加坡中小企和中型市場公司的受訪者，旨在了解該地區的國際招聘趨勢。
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圖片來源／Shutterstock
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