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滙豐銀行與高盛對混合工作模式取態不同

滙豐銀行與高盛對混合工作模式取態不同

 
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混合工作模式迅速由趨勢變成常態,而滙豐銀行成為全面採用混合工作模式的最新一員。

滙豐銀行於2月下旬宣布,為配合其變革性工作架構,給予員工選擇完全遙距辦公或實行所謂的混合工作模式,以建立一個更為靈活的辦公環境。

據英國《獨立報》報導,滙豐銀行將縮減約40%的辦公空間。

滙控行政總裁祈耀年(Noel Quinn)表示:「縮減40%的辦公空間,是指我們將辦公空間集中用作支援部門和總部活動。新冠疫情過後,我們將以截然不同的更靈活工作模式實現這一目標。」

這家總部位於倫敦的銀行於去年11月已推出措施,讓3萬名香港員工可選擇每星期最多四天在家工作,甚至為選擇在家工作的員工提供港幣2,500元的津貼,用於購買遙距辦公所需的設備。

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滙豐銀行的做法,與美國知名投資銀行高盛(Goldman Sachs)的做法形成鮮明對比。高盛已堅拒削減辦公空間以迎合持續轉向混合工作模式。

高盛集團董事長兼行政總裁蘇德巍(David Solomon)在2月下旬的一次會議上表示,該行認為遙距辦公並非長遠之策,並稱之為「反常現象」。

但事實上,由於新冠疫情持續在美國肆虐,該行目前在實體辦公大樓工作的員工不足10%。

蘇德巍在會議上說:「像我們這樣重視創新、合作和學徒文化的企業,這樣的工作模式並不適合我們。這不是新常態,而是我們將盡快糾正的反常現象。」

過去一年,多家大型機構已採取混合工作模式,其中以科技公司為主,包括Twitter、微軟、GoogleFacebook。上月,Spotify也效仿宣布實施「隨處辦公」政策。

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