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靈活工作、學習與發展機會、以及使命感是當今員工所重視的。
本文由Deel提供
全球人才競爭激烈，尤其在香港這個員工流失率和移民率高企的地方。
以往，提供具吸引力的薪酬福利已足以吸引和留住人才，但現時的僱員不再只看重薪金，尤其是年輕一代。
Deel亞洲業務拓展總監兼香港、新加坡、東南亞國家聯盟及印度業務主管Karen Ng在2023年9月13日舉行的一場人才策略研討會上表示：「決策者需要明白，新一代僱員重視工作靈活性。」
「許多僱主正意識到，無論薪金、學習與發展計劃、健康計劃多麼吸引……沒什麼可媲美每週接孩子放學數次的靈活性。」
是次在工餘時間舉行的人才策略研討會和交流活動由Deel與LinkedIn Hong Kong合辦，以「Intersection of Talent and Tech – The Combo to a Winning Strategy for Global Competition」為主題，會上共設有兩場人才策略研討會，探討企業如何制定致勝人才策略，以應對疫情爆發以來勞動力和工作文化的徹底永久轉變，並以學習與發展（L&D）為焦點討論員工體驗。《Human Resources Online》 獲邀出席是次活動。
在任何地方工作的模式興起
隨著人才的優先考慮轉變，對靈活工作的需求正在上升。與此同時，香港正面臨人才短缺的問題，因此企業必須採取更具創意的策略來吸引人才。
疫情期間的大規模實驗證明在任何地方工作的模式有效可行，促使企業將目光轉向全球招聘，以尋找或留住最合適的人才。
根據Deel的《2023香港商界領袖：勞動力及招聘市場調查》，84%的公司認為遙距辦公仍然符合其業務方針，85%的香港企業更表示願意在本港以外地方進行招聘，而Prenetics便是其中之一。
Prenetics人力資源及企業文化副總裁Samantha Kwok分享表示：「由於我們需要具備更專門技能的人才，因此我們將人才搜索範圍擴展至全球，而Deel能夠幫助我們以合規的方式進行招聘。」
隨著勞動力日益全球化和分散，單憑靈活工作是否能夠吸引、聯繫和留住人才？
（從左至右： Bowtie 企業醫療與健康總監Tommy Shum；LinkedIn Hong Kong企業解決方案經理Kathy Ho；ELS創辦人Elsie Yung（主持人）；Social Ventures Hong Kong社區影響力主管Harmony Li；以及Deel北亞區企業銷售代表Kyle Liu)
學習與發展、科技和文化均為重要
兩場人才策略研討會的嘉賓講者指出，越來越多僱員視學習與發展計劃為僱主提供的最佳福利之一。企業現時提供的工具體現了其公司價值觀，因此在銷售、提升生產力和學習工具方面進行正確的投資，對於吸引合適人才和提升員工技能至關重要。
另一方面，在更靈活的工作環境下，科技成為越來越重要的團隊聯繫工具。但一眾嘉賓認為，科技並非要取代人類，而是幫助每個人提高效率。因此，企業應確保每位員工平等獲得工具和資訊，為領袖和員工提供更多培訓，保持透明度和緊密溝通，評估並向員工明確說明採用新科技的目的或好處。
歸根究底，無論員工是完全遙距辦公還是實行混合工作模式，關鍵在於培養強大的職場文化。在活動結束時，各嘉賓強調現今的僱員更重視目標，他們希望為有目標且有社會影響力的公司效力。當員工對一家公司有歸屬感，並認同該公司的文化和價值觀，自然會竭盡所能，全心投入工作。
相片由Deel提供
（主照片，從左至右：《金融時報》Ignites Asia記者Sinyi Au（主持人）；Deel亞洲業務拓展總監兼香港、新加坡、東南亞國家聯盟及印度業務主管Karen Ng；香港中文大學商學院副教授湛家揚博士； Linkedin香港和台灣合作夥伴主管Nathan Khan；Prenetics人力資源及企業文化副總裁Samantha Kwok）
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