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現金無疑是王道,但要吸引並留住最優秀頂尖的人才,還有許多金錢以外的獎勵可大派用場。

如想吸引人才加入公司,就得在招聘廣告上釐清一些關鍵問題。能否具體說明公司會以什麼方式給予員工彈性?可否以能夠引起求職者共鳴的方式來宣揚公司的業務目標?能否顯示職位能給予員工不同機會接受挑戰?或者表明公司重視多元共融?

如果重點在於留住現有員工,就要了解能引起團隊共鳴的因素,然後想辦法將這些因素結合或擴大。公司能否提供學習機會?能否通過成就感培養歸屬感?或者給予員工空間發表意見?

要平衡預算可謂別具挑戰,以下提供一些有助爭取人才而又不會令財務部門頭痛的重要心得:

有助激勵員工的十大因素(金錢以外)

  1. 使命 
    ­­知道自己的工作正幫助其他人和社會。­­
     
  2. 彈性 
    可以選擇何時、何地以何種方式執行工作。
     
  3. 福祉 
    照顧團隊的精神、身體和情緒健康。
     
  4. 平等 
    建立一個讓每位團隊成員都受到平等重視的環境。
     
  5. 賦權 
    制定一套策略讓團隊能夠獨立工作並作出貢獻。
     
  6. 學習 
    有機會不斷發展,並通過體驗接受挑戰。
     
  7. 民主
    一個不僅是高層、而是每個人都有發言權的團隊環境。
     
  8. 選擇 
    決定工作內容、時間和方式的自由。
     
  9. 挑戰 
    有機會接受具挑戰性的任務,並從中發展成長。
     
  10. 歸屬
    啟發團隊感到融入其中,並且是更大目標和使命的一部分。

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