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作為人類,喜歡某個人多於其他人是很自然的事。但在職場上,管理者表現出偏心會影響員工士氣並導致衝突。Glassdoor提供以下7個心得以供反思:

1. 如何和向誰委派工作

人人都應有平等機會承擔具挑戰性的重要項目,將某類任務分派給一個團隊成員時,要考慮這一舉動會否剝奪其他團隊成員的成長機會。此外,請確保向每位團隊成員提供同等詳盡的訊息。

2. 如何向不同直系下屬提供反饋

無論您想以較隨意還是正式的方式來提供反饋,請確保對每位團隊成員使用相同的語氣,並避免軟化對某些成員的批評。

3. 對團隊成員的任何概括

反思基於年齡、種族背景、種族、性別、性取向和宗教信仰對團隊成員的假設,檢討這些因素會否影響您對他們的能力和才能的看法。盡量減少對團隊的既定印象,並保持同理心。

4. 公開稱讚和不稱讚誰

反思您是否傾向於表揚某些成員,以及是否合理。

5. 如何評價員工的工作或績效表現

您是否傾向於僱用某類人才,原因是什麼?

6. 您如何和與誰閒聊開玩笑

作為經理,如果您傾向於與某些團隊成員分享您的個人生活,其他團隊成員可能會感到被忽視和邊緣化,有損公司士氣。

7. 向誰尋求諮詢

避免僅根據回聲室共享的反饋作出決策,嘗試與其他人討論建議,並獲取更宏觀的視野。