從美國總統拜登身上學到的領導經驗

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1月21日，拜登宣誓就任美國第46任總統，經歷漫長的從政生涯，這位政治冒險家終於登上職業生涯的頂峰。

然而，這位新任總統將要施展其所有領導才能來解決正等候他的重重工作挑戰。

他的當選和隨後引發的騷亂使其國家撕裂，他要解決當前的動盪局勢，亦要應對全球新冠疫情的持續威脅，這些都是人力資源專業人員非常熟悉的難題。

隨著美國踏入新時代，拜登在領導方面教曉我們什麼？以下是三個基本心得。

撤消前任的決定
拜登已果斷採取行動，推翻他認為會對其國家產生深遠負面影響的決定。

他致力簽署一項有助防止和消除性別認同和性取向歧視的協議，適用範圍包括職場上的歧視。他亦撤銷特朗普對穆斯林人口佔大多數的國家的旅遊禁令。

他更明確表示將實施更嚴厲的新冠疫情防控措施，以遏制並最終消除病毒的傳播。在這個最急切的時期，他又提出美國重新加入世界衛生組織，並恢復為世衛提供資金。

用人力資源術語來說，這是有利多元共融和健康福祉的積極行動。

具備同理心是優秀領袖的特質
拜登能夠利用自己所經歷的傷痛去鼓勵和安慰他人。他的第一任妻子和一歲的女兒不幸遇上車禍去世，他的兒子博·拜登在2015年亦因腦癌離世。

他自身的慘痛經歷令他學會同情別人，最好的證明是在就職典禮前一天，他發表慷慨激昂的演說，向40萬名因新冠肺炎離世的人的家屬表達同情。

同樣在最近，聽到英國商業奇才理查德·布蘭森騎單車時發生意外，據報拜登打電話給布蘭森「問候他的情況」。關於拜登的事例有很多，藉此能夠明白他為何得到如此多同事和美國人的尊重。領袖應意識到這種共融思維的力量。

領袖應以企業社會責任為首要考慮
拜登上任總統後的首要事項之一，是重新加入《巴黎氣候協定》。他又承諾撤銷特朗普在過去四年所採取與環境相關的其他行動，那些行動被視為在應對氣候變化方面是一個倒退。

企業的高級領袖必須在環保方面採取積極行動，並積極幫助有需要的人士，為社會作出貢獻，尤其面臨目前經濟困難的時期。