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本文由SMCP提供
這全賴組織（識別風險與目標）與個人（識別最能支持公司發展的人才，即「關鍵人才」）層面相結合的做法。
SMCP集團由Sandro、Maje、Claudie Pierlot和Fursac四大巴黎時尚成衣品牌組成，業務遍佈全球43個國家，擁有1,684個銷售點和超過6,000名員工，銳意成為全球輕奢行業（Accessible Luxury）的領導者，使命是在世界各地傳播巴黎優雅時尚風格。
推廣業務之餘，該公司亦致力提倡平等的人才管理理念，為香港、上海、紐約和巴黎的員工團隊提供學習與發展機會。在其行政總裁Stephane Ledru的帶領下，SMCP Asia認為組織（識別風險與目標）與個人（識別最能支持公司發展的人才，即「關鍵人才」）層面相結合的做法不僅有助公司作出更好的業務決策，亦可建立統一的SMCP人才文化，彼此分享共同語言，並有助管理層識別關鍵人才。
獲認定為公司關鍵人才的個人會接受「人才九宮格評估」，策略平台會根據他們的潛力（動機、能力、學習敏捷性）和績效，將他們歸類為後起之秀、中堅貢獻者、可靠專家等類別，並相應為他們提供培訓，以助他們晉升成為領袖，並為跨職能人才評估提供參考。
這種做法使SMCP各部門和地區之間建立更好聯繫，並有效減少員工流失率。該計劃不僅促進良性競爭和支持共融，持份者亦表示有助組織內部培養戰略思維。事實上，SMCP Asia於2022年在亞洲市場實現20%的內部流動或晉升率，擁有七個國藉的員工，女性員工比例達87%。
除重視關鍵人員外，其他公司成員也同樣受到關注。該公司推出全新數碼學習平台「My Learning」，為員工提供精彩而豐富的員工體驗。這個簡易自助平台專門提供產品培訓和推動個人發展，管理團隊亦以身作則在亞洲推出平台，並參與「數碼會議」等活動。
SMCP致力推動「My Learning」，其關鍵成功因素之一是全球員工可隨時隨地透過平台進行學習，在疫情封鎖期間尤其重要。團隊可靈活掌握個人學習進度，從而提高學習效率，因此獲得員工的正面反饋。
事實上，通過全天候24小時隨時候命的網上指導，SMCP的員工可透過影片、互動資源、測驗、創意箱等方式學習，主導自己的職業旅程。
該平台不僅有助提高行政效率，更可克服時空限制，員工平均花三個小時進行學習，實現讓人才成長的目標，因此深受所有持份者歡迎。
SMCP人力資源團隊制定來年創新人才戰略之際，SMCP集團亞洲行政總裁Stephane Ledru傳遞一個特別訊息：「面對環境和公司的不斷演變，聘請合適人才的確是一大挑戰（也是一大才能）。因此我們的人力資源團隊需要具備企業家精神，充分了解營運團隊面臨的困難。」
「他們要敢於冒險，為信念而戰，並為個人和商業夥伴提供日常生活所需的一切支持，以實現我們的宏大目標。」
相片來源／SMCP
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