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本文由LinkedIn Learning提供。
該酒店集團透過LinkedIn Learning加強內部學習，以助員工提升技能和知識，在瞬息萬變的商業環境中保持競爭力。
世界每天都在迅速變化，每個人和每家公司都需要與時並進，否則便會失去競爭優勢，因此持續不斷學習及自我提升尤其重要。
幸好學習不一定刻板枯燥，而LinkedIn Learning發起的「Learning Culture Drive」倡議正是一個好例子。
源自其內部發展的「Super Learner」挑戰，該倡議透過員工參與度和認可性以培養學習文化。該學習平台期望與其他企業分享當中的裨益，從而提供指南和資源，協助企業在內部開展類似的學習與發展活動，通過有趣而創新的方法培養學習文化。
除了協助企業各自在內部開展活動外，LinkedIn Learning亦透過公開比賽的形式，鼓勵參與公司分享其成功案例／最佳實踐並互相學習。其中朗廷酒店集團（LHG）在員工學習時數方面取得顯著的增幅，脫穎而出成為冠軍。
朗廷酒店集團的學習與發展團隊在推動內部學習方面有何致勝心得？該集團又如何透過LinkedIn Learning獲益？以下分享他們的經驗和見解。
朗廷酒店集團為何重新制定學習措施？這對實現業務優先事項和目標有何幫助？
秉承「日益求進」的公司價值觀，朗廷酒店集團十分重視透過每天學習新事物來不斷進步。
我們致力培養學習文化，鼓勵個人和組織積極學習，以提升同事的能力，並透過提供不同的學習途徑讓他們與公司一起成長。同事可善用這些機會來提升自己的技能和知識，以做好裝備，在這個瞬息萬變的商業環境中保持競爭力。
朗廷酒店集團如何促進內部學習？
我們首要重視獲取和分享知識，透過認可和獎勵鼓勵學習。
促進公司上下共同學習
我們每月設有特定學習主題，並邀請講者嘉賓提供面授課堂，我們的內部學習與發展團隊亦會為同事編製合適的LinkedIn Learning課程。
獎勵網上自學
為獎勵和表揚積極學習的同事，我們展開「LinkedIn Learning」活動，以個人和隊制方式進行快閃挑戰，亦會頒發季度和年度獎項，獲獎的同事可自選禮物，並得到公司的人才及企業文化高級副總裁和首席執行官親自嘉許，讓同事保持對學習的熱誠和興趣。
加入LinkedIn「Learning Culture Drive」為朗廷酒店集團帶來什麼影響和結果？
過去兩年，我們發現同事對靈活學習資源的需求越來越大，因此運用LinkedIn Learning來配合我們的學習策略，便能有效讓他們隨時隨地輕鬆搜索、查閱和檢視學習內容。他們經常使用LinkedIn Learning，每位同事平均每月花一個半小時透過這個平台學習，並將學到的知識應用到工作上，使他們更有信心預測變化，提出創新的構思來應對千變萬化所帶來的挑戰。
相片來源／LinkedIn Learning
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