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香港僱主如何為2022年建立可持續人力團隊作準備

香港僱主如何為2022年建立可持續人力團隊作準備

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213名受訪香港商界領袖中,64%同意第一步是著手投資招聘、技能提升和培訓人才方面。

香港企業對業務前景漸趨樂觀,近八成(79%)受訪企業預計未來12個月內業務收入可實現自然增長。

因此,香港僱主正為2022年建立可持續人力團隊作準備,213名受訪香港商界領袖中,64%同意第一步是著手投資招聘、技能提升和培訓人才方面。

據最新的《滙豐商貿領航:工作新未來(HSBC Navigator: Future of Work)》報告指,另有三分之一(34%)的受訪企業正計劃在不久將來作出相關投放。

滙豐香港工商金融主管方嘯表示:「香港商界對業務增長前景樂觀,而投資於員工團隊以確保其可持續性,將成為企業保持增長動力的要務。我們預期企業將增加在員工方面的投放,以提升整體業務的抗逆力。」


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企業領袖正採取行動,配合員工在經濟誘因以外的需求,及更重視員工福祉以及作息平衡。

受訪香港企業正陸續推行以下不同福利措施協助員工適應新常態:

  • 具彈性工作時間(44%);
  • 為居家工作設備提供補貼(40%);
  • 增加年假或休假(38%);
  • 制定健康福利指引和投入相關資源(37%)。

據報告指,許多僱主也同意未來的工作場所將不再局限於一般辦公室,而是一個提供員工培訓、促進社交互動和加強合作的地方。

因此,幾乎所有本地受訪者(96%)均同意混合工作模式為合適的疫後工作安排。除了其他經濟及事業發展誘因外,彈性工作政策或混合辦公安排(31%)亦被視為吸納和挽留人才的另一要素。

本港企業的另一首要焦點是提升整體環境、社會及管治績效(97%)。展望未來,受訪企業亦計劃實施相關政策或目標,協助員工落實可持續發展,如參與義工服務(45%)、為現有勞動力提供環境、社會及管治培訓(43%),以及鼓勵居家工作(42%)。


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圖片來源/123RF

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