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約半（48%）受訪者承認其目前的努力並不奏效，51%則表示他們致力為社會增值。
亞太區48%的受訪最高管理層領袖承認當前的業務轉型並不奏效，只有51%有效實現再生營運。
「再生業務」到底是什麼意思？
科爾尼最近發表一項名為《再生：一個適合每個人的未來》的大型調查結果，指出業務再生是一個由兩個部分組成的轉型方程式：透過重新構建策略和基本營運原則創造持久價值，同時積極履行對社會和大自然的承諾，實現創造「一個適合每個人的未來」的願景。
融合嶄新數碼模型和高級分析數據，同時採取有助企業和社會永續發展的供應鏈和人才模型，是現時的關鍵任務。為履行這些承諾，企業需採取長遠的方法來實現真正的「再生」，不僅著眼於適應能力，亦要主動探索可以在哪些方面為社會和更廣闊的世界增值。
該調查指出，下一代業務將不再為了效率而進行優化，而是為了速度而再生，當中需要使用外部數據及先進的人工智能分析。
根據對全球800名最高管理層業務領袖（其中159名來自亞太區）的調查，99%的區域業務領袖認為成為再生企業很重要。事實上，51%的亞太區領袖表示，其公司已有效實現再生營運。雖然這一數字高於全球平均水平（44%），但調查指仍有改善的空間，並需要對這種新業務模式提供更多指引。
同樣地，43%的亞太區企業表示已有效培養再生文化，46%的企業表示已非常有效地採用再生供應鏈。
有趣的是，最高管理層的態度各異。逾半（55%）亞太區行政總裁表示，其企業在再生營運方面非常有效，41%表示仍有許多改善空間。另一方面，區內的的首席營運總監則不太樂觀，只有48%表示他們目前在再生營運方面非常有效，另有48%表示仍有待改善。
研究亦表明，大多數亞太區最高管理層正採取支持再生業務的領導風格，致力採取行動並賦權他人作出積極的改變。49%的行政總裁表示，他們目前非常有效地採用再生型領導方式。
科爾尼公司合夥人兼亞太區主席Arjun Sethi評論道：「我們的研究表明，亞太區企業正朝著正確的方向採用再生模式，而且他們的再生營運模式比全球受訪者更有效。結果雖然正面，但同樣重要的是，領袖在這過程中不能忘記最終的目標。再生不僅在於重組和消除挑戰，任何計劃的重點是為長遠成功奠定基礎，並真正為經營環境增值。」
「企業必須發揮自己的優勢，識別未來發展和發揮影響力的新機遇。韌性是過去數年的焦點，而現時的焦點將會是『再生』。」
全球發現：
- 90%的主管認為企業有責任創造「一個適合每個人的未來」。
- 60%的主管表示，其企業需要採取更多措施來經營再生供應鏈
- 58%的最高管理層表示，開發更可再生的商業模式對其業務是一個機遇
- 58%的最高管理層十分同意行動主導的領導方式是再生企業的標誌
- 60%的最高管理層十分同意再生文化可增強員工的信心和承諾
- 超過50%的最高管理層將採取更可再生的永續發展方式視為其業務機遇
圖片來源／Shutterstock
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