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超過五分之四（86%）的企業正計劃於未來兩年擴大應徵者的招聘準則——領導層又一發展方向。
最新一份《混合工作指數（Hybrid Work Index）》分析思科系統（Cisco）平台的數據後發現，有64% 受訪者表示「遙距工作抑或於辦公室工作」政策直接影響員工決定是否留下。
研究按地區分類，包括 APJC 地區（亞太區、日本及中國），調查員工對返回辦公室工作的偏好，結果如下：
- 全球數據——僅19%受訪者認為疫情過後會在辦公室工作 3 天以上
- 美洲數據——僅15% 受訪者認為疫情過後會在辦公室工作 3 天以上
- APJC 數據——超過四分之一（28%）受訪者認為疫情過後會在辦公室工作 3 天以上，百分比為全球最高
- EMEAR（歐洲、中東、非洲及俄羅斯）數據——五分之一（20%）受訪者認為疫情過後會在辦公室工作 3 天以上
數據顯示，與疫情前每星期於辦公室工作超過三天的常態相比，疫情過後的工作偏好已經改變。
應徵者的招聘準則將擴大
是次研究亦發現，86% 的企業預計於未來兩年擴大應徵者的招聘準則。
以下是招聘準則的預期變化：
- 50% 會尋找區外的員工，
- 45% 會考慮經驗較少的員工，
- 44% 願意考慮具有非傳統行業經驗的求職者，
- 44% 願意考慮具有非傳統技能的求職者，以及
- 37% 企業表示願意與沒有大專或大學學位的求職者面試。
混合職場中領導者的最佳實踐
研究提出多項企業如何在混合職場有效營運的做法，並建議領導層多加留意。其中幾項如下：
- 聆聽員工的需要，確保你設計的混合工作模式可以發揮員工的長處，並要考慮到員工的偏好，令工作任務可以安全、可靠、無縫和靈活地完成。
- 放手讓領導層引導團隊踏上更包容及更合作無間的工作體驗之旅。加入以員工為本的政策和團隊文化，協助團隊於混合工作模式中茁壯成長。
- 領導層需要學習和採取全新的包容及投入度態度：
- 給予明確任務要求，並解答疑問。
- 預計並聽取員工對工作的反饋，根據其長處更好地分配工作。
- 認可正面的工作成果。
- 關注每位員工的發展機會。
- 透過發揮員工的長處，並對每位員工和團隊的有效處事方式持開放態度，以提高團隊和整個企業的信任和透明度。
研究報告指出，能與團隊保持緊密聯繫的領導者，更有可能了解每位員工的個人情況和喜好，從而策劃出既能發揮個人優勢，又能關注員工健康的混合工作模式。
相片來源／Cisco
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