share on
但只有四分之一的香港高管和人力資源主管將員工過勞視為轉型的威脅或人員流失的驅動因素。
美世的「人性化組織的崛起」研究最新數據顯示，高達95%的香港員工感到自己有過勞的風險，這個比例在亞洲市場中最高。為何會出現集體過勞？員工面臨的主要問題在於相對不公平的待遇（40%）以及沒有獲得與工作相稱的公平報酬（35%）。
儘管幾乎所有（95%）受訪公司都計劃在今年進行重大轉型，，但只有四分之一的香港高管和人力資源主管將員工過勞視為轉型的威脅或人員流失的驅動因素。
八成香港員工表示，另一大造成壓力的決定性因素，是無法長期採用遠端或混合工作方式。儘管三分之一的香港員工表示願意放棄加薪以換取靈活的工作時間，但與更高品質的醫療保險和為自己和家人提供的額外身心健康福利相比，這並不是他們優先考慮的問題。
面對迫在眉睫的人才流失威脅，數據結果喜憂參半：儘管93%的香港員工對目前的工作感到滿意，但近五分之二的員工仍計劃在未來6至12個月內離職。
美世職業諮詢人才與員工體驗負責人顏傑君表示：「與其他國家的公司相比，香港的公司仍比較傳統，更喜歡將薪酬和福利作為員工的價值主張。 人才短缺給企業帶來了壓力，迫使它們為新員工開出更高的薪酬，並導致內部薪酬平等與外部市場動態進一步脫節。」
「 儘管新冠疫情促使員工們採用新的、靈活的工作模式，但從根本上講，他們仍然受到報酬的驅動。 令人鼓舞的是，僱主們正在採取積極措施（比如使用技能薪酬）以確保他們的薪酬方案保持公平和競爭力。」
培養就業能力
根據美世的數據，去年全球企業在每個學員的技能再培訓上的投資超過2,800美元，高於2020年的1,400美元。然而，目前尚未明確這一投資是否能夠帶來回報。 儘管幾乎所有（98%）的香港員工都表示最近在學習一項新技能，但所有受訪的香港公司都表示，他們的組織存在巨大的技能差距。
儘管提供技能再培訓和技能提升機會是香港企業2022年的要務之一，但障礙仍然存在。
除了缺乏時間之外（35%），四分之一的香港員工表示不確定應該專注於哪些技能，也不知道去哪裡學習工作所需的新技能。 人力資源主管在這方面也有自己的保留意見。 他們發現很難跟上變化和新技能需求的步伐（38%），並擔心人才在提升技能後會離開公司（32%）。
好消息是，亞洲的人力資源主管正在努力從內部培訓技能，而不是直接從外部招聘人才，這與疫情前相比是一個重大轉變。 他們還看到了針對性學習投資（36%），在員工習得新技能時給予獎勵以及通過內部調職進行實踐學習（兩者均為35%）所能起到的巨大作用。
顏傑君補充道：「僱主們在繼續研究推動業務增長最需要哪些技能的同時，也需要提供更多機會來促進實踐學習，並在員工習得新技能時給予獎勵，這樣也能鼓勵他們在工作中做得更好。」
美世香港首席執行官范昌幗表示：「人力資源團隊預測今年員工的精力儲備會下降，因此僱主需要仔細考慮工作方式、員工身心健康和技能提升方面的工作，以平衡企業和員工的需求。 」
該研究彙集了全球近1.1萬名高管、人力資源主管和員工的聲音，其中約700名受訪者來自香港。
圖片來源／Shutterstock
share on
