閱讀中文版本

法則之一,要在現代工作環境中運籌帷幄,必須設定長遠或短期目標,但不要中期目標,因為中期目標會導致焦慮和壓力,反而令人失去動力。

「工作」今天的定義,與幾年前大相逕庭。從沒想過會喜歡在家工作的員工,現時都很歡迎這個選項。與此同時,員工現時在職業發展方面的首要考慮,也與兩三年前大有不同。

因此,人力資源領袖和僱主必須適應這種轉變之餘,員工自己也要考慮在當今現代工作世界中茁壯成長的新途徑。為此,德勤列出十大現代工作法則,幫助僱主、人力資源領袖和經理與其團隊一同實踐:

控制法則

法則#1:自設動機(因為沒有人會為你這樣做)

掌握自己的動機,確保自己能夠在現代工作環境下保持。

  • 目標:推動你的目標
    • 確定個人目標
    • 確保個人目標與公司目標保持一致
    • 努力實現這一目標
  • 精通:在重要的事情上力求上進
    • 個人成長空間無限
    • 學習和自我糾正
    • 增進一些獨特知識
  • 自主:控制自己的選擇
    • 設定高於別人期望的目標
    • 想辦法自給自足
    • 選擇時間和地點

法則#2:設定長遠或短期目標

要在現代工作環境中運籌帷幄,必須設定長遠或短期目標,但不要中期目標,因為中期目標會導致焦慮和壓力,反而令人失去動力。

deloitte rule2

法則#3:為下一份工作做好規劃(因為現代工作會在四年或更短時間內消失)

員工不能依賴企業或老闆提供下一份工作。一份工作的平均壽命越來越短,一些研究表明最長為四年。因此個人應掌握自己的工作,因應當前的工作重新構想未來的工作,便會知道下一份工作會是什麼。

  • 首6至12 個月:做好準備
    • 了解工作
    • 設定明確期望
    • 取得早期結果
  • 接下來的12至24 個月:成長
    • 設定新的(嶄新)目標
    • 起程
    • 建立團隊/生態系統
    • 學習和改進
  • 接下來的6至12個月:重新構想
    • 穩定和規劃
    • 培養規劃能力
    • 編碼/自動化
  • 最後6個月:過渡
    • 過渡至其他工作
    • 設定可持續發展路徑
    • 鞏固學習

「優秀」法則

法則#4:用戶會評價你的工作(因為現代工作環境是一個開放的人才市場)

成功遠不止得到一位老闆的賞識,互動的對象也不僅是老闆。用戶群對你感到滿意的話,老闆也會很高興。養成從用戶那裡獲得反饋的習慣,便可躋身「優秀」區域。

deloitte rule4 

法則#5:衝刺式工作(因為情況每兩星期轉換一次)

衝刺式工作是一種完成和思考工作的方式,使你能夠安排時間、設定目標、並明確知道下一星期想實現的目標。

deloitte rule5

法則#6:在任何地方高調工作(因為現代員工往往隱形)

通過可見度增加在網絡的價值,你的網絡需要知道你的貢獻和成就,使你能夠真正留在「優秀」區域。

deloitte rule6

成長法則

法則#7:將工作流程變為學習流程,必須像計劃工作一樣計劃學習

現今技能的保存期只有四至五年,因此必須在工作上不斷學習和成長,方能在現代工作環境中保持相關和優勢。獲取工作反饋、進行回顧、並通過設定目標來規劃學習。

deloitte rule7 

法則#8:跨越和擴大技能

精通核心技能不再足夠,必須掌握能夠推動職業發展並幫助個人與時並進的相關技能。

deloitte rule8 

 

法則#9:掌握差異(因為複雜的現代工作環境講求多元化)

現代工作環境非常複雜,每個項目均必須兼顧多方面。打破長期存在的刻板印象,擁抱差異,讓不同觀點的人一同合作。

 deloitte rule8

黃金法則

法則#10:維持副業(因為最佳主意往往來自舒適區外)

從事核心工作以外的事,與同事以外的人建立聯繫,往往可以學到更多知識,啟發觀點和創新。維持副業表示可以掌握一些控制權,繼續表現出色,並保持發展優勢。

 deloitte rule8

延伸閱讀:亞太區僱主可通過以下五方面更好地了解僱員


圖片由德勤提供