十大現代工作法則

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法則之一，要在現代工作環境中運籌帷幄，必須設定長遠或短期目標，但不要中期目標，因為中期目標會導致焦慮和壓力，反而令人失去動力。

「工作」今天的定義，與幾年前大相逕庭。從沒想過會喜歡在家工作的員工，現時都很歡迎這個選項。與此同時，員工現時在職業發展方面的首要考慮，也與兩三年前大有不同。

因此，人力資源領袖和僱主必須適應這種轉變之餘，員工自己也要考慮在當今現代工作世界中茁壯成長的新途徑。為此，德勤列出十大現代工作法則，幫助僱主、人力資源領袖和經理與其團隊一同實踐：

控制法則

法則#1：自設動機（因為沒有人會為你這樣做）

掌握自己的動機，確保自己能夠在現代工作環境下保持。

• 目標：推動你的目標
  • 確定個人目標
  • 確保個人目標與公司目標保持一致
  • 努力實現這一目標
• 精通：在重要的事情上力求上進
  • 個人成長空間無限
  • 學習和自我糾正
  • 增進一些獨特知識
• 自主：控制自己的選擇
  • 設定高於別人期望的目標
  • 想辦法自給自足
  • 選擇時間和地點

法則#2：設定長遠或短期目標

要在現代工作環境中運籌帷幄，必須設定長遠或短期目標，但不要中期目標，因為中期目標會導致焦慮和壓力，反而令人失去動力。

法則#3：為下一份工作做好規劃（因為現代工作會在四年或更短時間內消失）

員工不能依賴企業或老闆提供下一份工作。一份工作的平均壽命越來越短，一些研究表明最長為四年。因此個人應掌握自己的工作，因應當前的工作重新構想未來的工作，便會知道下一份工作會是什麼。

• 首6至12 個月：做好準備
  • 了解工作
  • 設定明確期望
  • 取得早期結果
• 接下來的12至24 個月：成長
  • 設定新的（嶄新）目標
  • 起程
  • 建立團隊／生態系統
  • 學習和改進
• 接下來的6至12個月：重新構想
  • 穩定和規劃
  • 培養規劃能力
  • 編碼／自動化
• 最後6個月：過渡
  • 過渡至其他工作
  • 設定可持續發展路徑
  • 鞏固學習

「優秀」法則

法則#4：用戶會評價你的工作（因為現代工作環境是一個開放的人才市場）

成功遠不止得到一位老闆的賞識，互動的對象也不僅是老闆。用戶群對你感到滿意的話，老闆也會很高興。養成從用戶那裡獲得反饋的習慣，便可躋身「優秀」區域。

法則#5：衝刺式工作（因為情況每兩星期轉換一次）

衝刺式工作是一種完成和思考工作的方式，使你能夠安排時間、設定目標、並明確知道下一星期想實現的目標。

法則#6：在任何地方高調工作（因為現代員工往往隱形）

通過可見度增加在網絡的價值，你的網絡需要知道你的貢獻和成就，使你能夠真正留在「優秀」區域。

成長法則

法則#7：將工作流程變為學習流程，必須像計劃工作一樣計劃學習

現今技能的保存期只有四至五年，因此必須在工作上不斷學習和成長，方能在現代工作環境中保持相關和優勢。獲取工作反饋、進行回顧、並通過設定目標來規劃學習。

法則#8：跨越和擴大技能

精通核心技能不再足夠，必須掌握能夠推動職業發展並幫助個人與時並進的相關技能。

法則#9：掌握差異（因為複雜的現代工作環境講求多元化）

現代工作環境非常複雜，每個項目均必須兼顧多方面。打破長期存在的刻板印象，擁抱差異，讓不同觀點的人一同合作。

黃金法則

法則#10：維持副業（因為最佳主意往往來自舒適區外）

從事核心工作以外的事，與同事以外的人建立聯繫，往往可以學到更多知識，啟發觀點和創新。維持副業表示可以掌握一些控制權，繼續表現出色，並保持發展優勢。

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圖片由德勤提供