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商業戰略被認為是推動亞太區企業採取ESG行動的主要動力，而非合規要求。
雖然受訪企業指環境、社會和企業管治（ESG）議題對其組織至關重要，但大多數公司遲遲未有整合措施解決這些問題，包括確保目標與關鍵績效指標（KPI）保持一致、或者成立專責部門來監督ESG議題。
Aon最新的《亞太企業管治和ESG調查》顯示，儘管58%的受訪者表示ESG對其公司的長遠成功至關重要，但只有29%的企業為最高管理層訂立ESG相關目標和KPI，而大多數亞太區企業在使用ESG指標和制定ESG規劃方面仍處於早期階段。
該研究訪問來自14個國家的超過255家公司，主要來自澳洲、印度、新加坡、日本、馬來西亞和中國。
更進一步來看，只有34%的企業表示設有ESG專責部門，但商業戰略被認為是推動亞太區企業採取ESG行動的主要動力，而非合規要求，這可能是由於大多數受訪國家的監管環境仍在不斷演變。
將ESG與財政獎勵掛鉤
據調查顯示，超過40%的受訪者表示其公司才剛起步以有意義或可衡量的方式將ESG與業務戰略聯繫起來。
要加速和擴大企業在ESG方面的努力，區內的董事會和管理層需要更好地了解ESG與業務戰略之間的聯繫，並隨著企業ESG成熟度提高而採用指標和績效衡量指標。
該研究指，將ESG績效指標納入高管人員的薪酬計劃有助確保ESG指標與公司的整體戰略和薪酬計劃保持一致，但財政和非財政方面的管理也很重要，持份者均希望公司能以穩健的方式做正確的事。
上市公司制定明確定義的ESG指標、並將其與最高管理層績效掛鉤的可能性（48%），是私營公司的兩倍。
要將指標掛鉤並不容易，具體取決於上市公司或私營公司在ESG旅程的所處位置，區內亦見一些市場領先於其他市場的情況，但緊守與財政獎勵或抑制無關的目標已不再足夠。
隨著ESG成熟度提高，企業期望將重點放在更廣泛的責任上，例如了解投資的ESG績效。據觀察所得，企業目前排名前五的優先事項是：
- 網絡安全、科技和營運風險
- 員工福祉
- 董事會獨立性
- 廢物管理
- 多元化
然而展望未來，未來的前五項優先事項是：
- ESG投資
- 供應商責任
- ESG監督
- 溫室氣體排放
- 風險緩解
董事會教育被視為整合ESG的關鍵
雖然61%的受訪者表示讓整個董事會參與ESG相關的決策，但41%的企業仍未有正式的流程或培訓計劃來教育董事會成員了解當代ESG議題。
事實上，大多數受訪企業目前僅每年為其董事會舉辦一至兩次ESG教育課程。預計董事將要深入參與制定和監督ESG戰略，因此需要進行培訓以確保董事會成員充分了解情況，以便對其管治下的ESG風險和機遇作出合理的判斷。
綠色人才成為優先考慮
綠色人才也被認為是一個新興關鍵因素，近三分之一的企業計劃引入或擴大ESG職位，其中76%正招聘的職位屬中級專業水平。
Aon亞太區人力資本解決方案諮詢合夥人兼企業管治和ESG負責人Boon Chong Na評論道：「企業將需要著手重新設計工作和推行技能提升措施，並通過外部大學課程、微證書、可持續發展認證或內部員工培訓培育人才，以滿足這種不斷增長的需求。」
「全面的人才戰略對保持企業競爭力至關重要，而完善的員工技能再培訓計劃有助建立更具韌性的員工團隊，即使外部人才儲備正在萎縮，也能提高現有員工的潛力。」
該報告的其他主要發現包括：
- 25%.的私營公司和50%的上市公司設有ESG專責團隊。
- 2023年有30%的新措施涉及向員工進行ESG技能再培訓或技能提升。
- 61%的董事會正積極監督多元、公平性和共融（DE&I）。
在DEI方面，企業面對的首要挑戰是適合特定範疇／職能／行業／地點的人才供應不足（23%），其次是難以將多元化與業務目標掛鉤（15%）、以及難以了解同行的DE&I實踐（10%）。
整體而言，該報告強調亞太區企業正採取措施改善其ESG績效，以提高對投資者的吸引力，或作為與監管要求無關的鴻圖大計。儘管如此，該報告表示：「不同市場的情況各異，澳洲和新加坡等國家在ESG成熟度方面領先。」
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圖片來源／Shutterstock
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