後疫情數碼時代下的人力資源未來發展

過去18個月，職場已成為這 一轉變的核心，在新數碼時代下，企業必須致力令員工 團隊保持敬業、工作效率和應變能力。

坊間最近的主要話題圍繞新常態會是怎樣，尤其 是職場環境。在此背景下，人力資源管理變得比以往 更重要。

預計大多數企業將繼續採取混合工作模式，遙距 營運部分業務。雖然這種做法較靈活彈性，但人力資源 專業人員仍要克服許多挑戰，以確保員工保持競爭力、 工作動力和滿足感。

員工以往在辦公室的自然互動和交流，現時必須 通過網上平台來維繫;招聘正以虛擬方式進行，遙距 辦公的工種也越來越多;員工培訓與學習亦移師至數 碼空間。

疫情過後，穩健的業務策略會將核心業務方面的 數碼投資納入為首要任務。人力資源團隊必須制定明 確的業務指引，釐清在有限的面對面接觸框架下，如 何調整他們的角色以作適應，以及他們履行職務所需 的資源。

NEQSOL Holding視疫情帶來的挑戰和加速的數 碼化轉型為一個機遇，尤其對於人力資源團隊。我們早 在全球採取封鎖措施的初期階段已制定對策，致力尋 求新方法來留住和培養內部人才。

身處現今日益「數碼化」的世界，隨著我們繼續在 多個地區拓展業務，支持和壯大所有子公司的員工團 隊，並培養一批互相合作和盡責的出色領袖十分重要。

面對不明朗的時期，我們致力關注員工的發展 需求，並推出區內首創的「繼任人準備計劃」，旨在為 NEQSOL Holding的管理層員工提供寶貴而有益的職 業發展機會，確保公司擁有所需關鍵人才實現我們的 戰略大計。

延伸閱讀：獨家專訪：怡和洋行全球人力資源執行與管理 — 集團領導及學習培訓主管Handi Kurniawan

此外，我們亦加快對數碼學習平台「NEQSOL學 院」的投資，為不同地域和行業的同事架起聯繫橋樑。

該平台獲得LinkedIn Learning等認可機構的支 持，並提供哈佛商學院和麻省理工學院史隆管理學院 的一流教育資源，同時結合社交元素，鼓勵用戶在學習 期間進行交流、討論和聯繫。