READ IN ENGLISH

最近研究列出的挑戰包括吸引合適人才和留住員工,36%的受訪者分別提到這兩個方面。

預測業務未來成為全球領袖的優先事項,但許多人在規劃方面仍面臨嚴峻挑戰。

SAP委託Harvard Business Review Analytic Services進行的一項新全球研究顯示,受訪者指出的最大挑戰是決策緩慢。值得注意的是,38%的亞太區受訪者指這是最大挑戰,而有此看法的非亞太區受訪者比例更高(47%)。

在亞太區,緊隨其後的挑戰是吸引合適人才和留住員工(各佔36%)。許多亞太區企業亦指其規劃存在職級斷層,三分之一(32%)的受訪者指低職級員工未有參與規劃為核心問題。

SAP亞太和日本地區首席營總監Cathy Ward觀察表示:「與大多數其他職位相比,亞太區行政人員獲得更多鼓舞(80%)和獎勵(55%)對未來持積極主動態度。儘管領袖是未來業務發展的重要一環,但他們無法獨力完成。」

「因此領袖要成為首席預測總監,最重要一步是在公司上下培養合作規劃文化和前瞻思維。」

領袖認為有必要投資培養組織文化為不同未來作規劃

毫無疑問,培養和維護合適組織文化對成功規劃未來相當重要。在全球方面,逾半(57%)受訪者表示,培養變革文化是預測未來的一個重要組織因素,也是最多人選擇的答案。

研究表示,要培養這種文化,企業須專注人才招聘、聯繫和技能提升。企業現時高度重視吸引具備所需技能的新人才(全球比例為59%),因應員工技能分配其擔當合適的職位和職責(59%),以及提升現有員工技能(56%)。

至於哪些員工可直接參與未來規劃,研究發現一個最多人提及的角色:82%的受訪者指行政總裁。亞太區受訪者提及的其他關鍵角色包括:

  • 首席營運總監(COO)(71%);
  • 首席財務總監(CFO)(60%);以及
  • 業務部門負責人(55%)。

而最多非亞太區受訪者提及的角色是:

  • 首席財務總監(CFO)(62%);
  • 首席營運總監(COO)(58%);以及
  • 首席科技總監(52%)

研究補充表示,整體只有10%的受訪者提及個人貢獻者。

整體而言,該研究強調要為企業未來做好準備,高管人員必須從多方面解決和改變業務,確保員工具備所需技能應對新挑戰,投資發掘新人才以填補空缺,並培養鼓勵員工專注未來的文化。

重要的是,領袖亦應考慮可如何運用科技支持未來規劃,包括促進更好合作,或協助領袖觀察即將來臨的動盪跡象。

該研究訪問亞太區、北美和歐洲共442家國際企業。


圖片來源/Shutterstock