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阿斯利康及其領袖如何透過逆向指導推動多元共融

阿斯利康及其領袖如何透過逆向指導推動多元共融

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在這段非常特別的採訪片段中,阿斯利康亞洲地區高級副總裁馮佶與我們分享該公司及其領袖為何(及如何)採納新觀點、表揚小成就等。

各位觀眾好!

歡迎閱讀我們的「HR OnScreen」!在這篇特輯中,我們的總編輯Aditi Sharma Kalra與阿斯利康亞洲地區高級副總裁馮佶進行對話。

馮佶主管阿斯利康在亞洲地區的業務增長和績效,包括新加坡、印尼、馬來西亞、泰國、越南、菲律賓和亞洲先進市場,涵蓋超過3,000名員工。

無論您是在旅途中,還是完成一天的工作正在休息,不妨聽聽馮佶的分享:

  • 阿斯利康如何應對疫情帶來的挑戰,並投入疫苗研發業務。
  • 阿斯利康的逆向指導計劃為何深得其領袖(包括馮佶!)的歡心。
  • 馮佶毅然加入美國全球總部的信念如何成就今天的她。

其他值得留意的重點包括:

  • 新觀點不要害怕放下身段,向你的後輩學習。在員工面對表現出真實脆弱的一面,可令你的形象變得更人性化。
  • 不嘗試永遠不會知道:跳出舒適圈,敢於冒險,可為你帶來機遇,並發揮你的潛能。
  • 小成就:推出新措施時,如果員工從一開始便對它沒有好感,便很難延續下去。因此從小處開始,逐步向前,讓員工看到當中的價值。

觀看影片發掘更多不容錯過的見解!


主圖片來源/影片截圖

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