中國創業：繼承家族企業，還是出外闖蕩？

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中國的Y世代和Z世代面對的並非其父母當年所考慮的一般問題，而是更廣闊的職業視野。

香港中文大學（中大）商學院發佈的白皮書《當代創業家手冊》，探討中國新一代創業文化的興起，以及相對於只擅長產品設計及創新，創業人士擁有豐富經驗的重要性。

整體而言，研究結果顯示，聘請經驗豐富的企業家擔任顧問，充分利用其才能，有助於令初創企業的業務成功起步。他們可以引導經驗不足的企業家看清全局，避免創業本身會造成的盲點。

因此，缺乏工作經驗可能會成為年輕創業人士的一個障礙。

為更好地了解Y世代和Z世代創業人士的動機，研究顯示，與其父母一輩相比，年輕一代創業人士的「終生職業」概念一再受到衝擊，使事業選擇變得更為複雜。

研究人員提出「無邊界職業生涯」的概念套用於家族企業傳承的分析，發現當今的年輕一代可以轉換角色，不再局限於「留在家裡」或「出外闖蕩」兩種選擇。

該研究通過檢視這些新生代的主要就業模式、抉擇過程，及家庭因素對相關選擇的影響，歸納出四類無邊界職業生涯的模式。

第一類是「傳承革新者」。他們集中精力於家族企業的內部經營，務求讓其業務及影響力得以擴大。

第二類是「家族遠慮者」。他們看到了改善家族企業業績、持續經營的機會，但在內部遇到阻力。為繞開障礙，他們向外尋找合資項目或開發副線業務。若然成功，這些業務最終或會併入家族企業。

第三種模式是「逆向征服者」。他們一方面已離開家族企業、在外事業有成；另一方面已準備好在家族企業面臨沒落、需要注入新思維及新商業模式的時候，挺身而出挽狂瀾於既倒。

第四類模式是「世界探索者」。他們主要在家族企業以外工作，遠離內部鬥爭及壓力，但亦會伺機而動，並可能短暫重投家族企業，關鍵在於他們不會把家族企業視為其事業生涯的目的地。

研究證明，家族企業應重視對新生代的支持、保持世代之間的聯繫，並鼓勵他們尋找新機遇，以使來之不易的家族事業得以延續。

報告作者指出：「企業家族應採取多種方式培養及幫助新生代企業家。」

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