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將公司文化變成吸引和留住人才的競爭優勢、將現有人才培養成所需人才、以及將DEI整合至各個層面。以下了解更多。
Kincentric的最新報告《Accelerating Talent for Tomorrow: Five Game Changers to Drive Business Impact》強調，企業必須立即採取行動，確保業務與人才策略更緊密配合，並清晰闡明培養未來人才所需的能力、技能和思維方式。
該報告匯集來自15個行業的全球首席人力資源總監和人事主管見解，概述企業和領袖採取新人才策略時應注意的首要人才問題。
以下是報告的一些重點。
人才優先事項
所有地區的人才優先事項整體一致，招聘、吸引和發展人才管道穩佔領袖優先事項三甲。
多元、公平和共融（DE&I）也是所有地區的關注重點，北美和亞太地區高度重視挽留和聯繫員工，而歐洲、中東和非洲地區則較重視數碼轉型。
領先企業亦重視培養領導能力，致力提升領袖管理人才的新技能和能力、制定繼任計劃並培養未來領袖。
成功障礙
但該報告顯示，即使是領先企業，在實踐各項人才生命週期重要範疇方面的成效仍未如理想，因此需要繼續努力縮窄差距。
例如，儘管人才招募、發展和保留是優先事項，但企業在員工價值主張（EVP）／僱主品牌推廣和職業發展方面的實踐成效仍見最大差距。
10大最重要人才生命週期元素的重要性與實踐成效
全球人才領袖認為阻礙他們實現人才優先事項的五大障礙是：
- 管理者能力不一
- 對人才議程缺乏擁有權
- 預算和資金有限
- 人事相關職能有效執行策略的能力有限
- 工具、資源和人力資源技術不足
要在競爭中保持領先優勢，該報告概述五大關鍵，以指引企業改變其人才策略、模式和思維方式，為未來作好準備。
#1 將公司文化變成吸引和留住人才的競爭優勢
根據公司的文化和價值觀制定更大膽真實的員工價值主張（EVP），會成為吸引和留住員工的有力工具。進行文化評估有助確定企業是否正為員工提供正確的體驗。
#2 將現有人才培養成所需人才
建立公開透明的內部人才市場，發掘可勝任新角色和機會的現有員工，確保職業發展理念與優先事項保持一致，並專注於發展和提升現有人才技能。
#3 培養未來人才先要培養未來領袖
培養具備超強抗逆能力、成長心態和勇於變革的未來領袖，為各級領袖提供獎勵、工具和技能，使他們有自信和決心成為關懷包容的領袖。
#4 將DEI整合至各個人才與領導層面
優先致力建立一個公平、共融、平等的環境，讓每位員工都有發言權、受到重視並能盡展所能。理解多元、公平和共融三個範疇之間的差異，以及每個概念對組織內部人才和領袖的影響。
#5 善用人才洞悉和分析保持領先優勢
運用人才分析工具作出明智的人事決策，確定投資和計劃措施的優先次序以發揮最大成效。
最後，要實施推動業務成功的有效人才政策，以下是人力資源主管該思考的一些問題：
- 您的人才策略是否與業務策略和關鍵目標保持一致？
- 您的人才策略是否闡明實現業務目標所需的人才理念和組織能力？
- 領導層是否承諾和了解他們必要實踐的行為以釋放員工和團隊潛力？
- 人力資源部門和公司整體是否有能力設計和執行人才計劃和優先事項？
- 您是否已制定全面的變革管理策略以實施改變遊戲規則的關鍵策略？
圖片來源／Shutterstock
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