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新型冠狀病毒(Covid-19)疫情期間,許多企業轉為「在家工作」,以減低病毒傳播,保障員工安全。

Culture Amp的最新調查訪問了超過7,000名香港僱員,發現遙距工作的僱員比非遙距工作的更投入工作。

整體而言,遙距工作的香港僱員對公司有較大的自豪感和歸屬感,而且更有工作動力和更願意繼續擔任目前的職務。

主要發現:

78%遙距工作的香港僱員覺得可以在工作上表現真實自我,相比66%的非遙距工作僱員有此感覺
79%遙距工作的僱員對公司有歸屬感,相比67%的非遙距工作僱員有此感覺
82%遙距工作的僱員會推薦其公司為理想工作場所(非遙距工作僱員的比例為73%)
76%遙距工作的僱員表示,相比其他公司的類似職位,其公司推動他們超越其職能(非遙距工作僱員的比例為73%)
84%遙距工作的僱員對於任職於其公司感到自豪,相比僅73%的非遙距工作僱員有此感覺
68%遙距工作的僱員認為自己兩年內都會留在公司,相比64%的非遙距工作僱員有此看法
只有在認為得到尊重方面,遙距工作的香港僱員比例稍低於非遙距工作僱員(-3%)
Culture Amp亞太區副總裁Katy Stevens說:「這些發現反映遙距和彈性工作的許多好處。遙距工作沒有上司監督員工,全靠員工自律完成工作,因此鼓勵更大的自我授權,使員工產生成就感和自豪感。一個人越覺得自己能夠完成一些有意義的事,對企業的歸屬感便越大。」

在新型冠狀病毒(Covid-19)疫情期間,除了轉用應用程式和視像會議外,這家員工調查初創公司的行政總裁兼聯合創辦人Didier Elzinga亦製作每日短片向所有人提供最新情況和市場趨勢。

調查之中,只有在認為得到尊重方面,遙距工作的香港僱員比例稍低於非遙距工作僱員。Stevens表示,缺乏「面對面」的時間,或者上司對遙距工作員工的習慣/工作效率缺乏了解,可能是員工在家工作時感到上司對其的尊重減少的潛在原因之一。

員工可能會感覺到其上司認為自己在「偷懶」,因而感到獲得的尊重減少,尤其在香港等地方仍存在員工通宵達旦工作才算盡責的根深蒂固文化。

Stevens說:「僱主必須改變觀念,低效出勤(Presenteeism)不能準確衡量一個人的工作表現,應將員工的反饋、目標完成度和技能發展納入考慮,以衡量個人的貢獻和整體績效。」