萬億寶貝：人力資源人員如何為僱員爭取最大強積金收益

READ IN ENGLISH

積金評級主席叢川普（Francis Chung）撰文

企業如果在選擇強積金計劃時沒有考慮僱員的最大利益怎麼辦？您的公司在選擇強積金計劃時有考慮僱員的最大利益嗎？您準備好照顧一個價值2萬億元的寶貝嗎？

強積金計劃於12月1日慶祝推行20周年，總資產已突破1萬億港元，僱員的平均帳戶結餘超過24.5萬。強積金計劃經過20年的努力達到首個1萬億元的水平，相信不用十年時間便會達到下一萬億元的里程碑，這個加速的發展進程大大影響僱主現時要進行的計劃。

《強制性公積金計劃條例》是規管強積金的主要法例，雖然該法例內容豐富，明文規定由僱主及僱員平均負責（大部分）初期強積金供款，但夥伴關係的概念卻很模糊，因為雖然僱主與僱員共同負責供款，但選擇強積金計劃的責任卻由僱主獨力承擔。

當帳戶結餘不多時，僱員可能不太在意，但隨著強積金平均帳戶結餘在不到十年間與日俱增至平均50萬，僱員無疑會更加仔細檢視其強積金帳戶，並可能會就強積金計劃的選擇向僱主問責。

選擇強積金計劃後，僱主可能會覺得自己已履行法律責任，但鑑於僱員的供款也納入僱主所選擇的強積金計劃內，因此僱主應考慮「作出的選擇是否符合僱員的最大利益？」。

沒有僱員的初期和持續參與，對強積金計劃的不滿可能會導致雙方出現爭拗，尤其當退休儲備面臨虧損的情況下。

優先考慮僱員利益的僱主應將強積金視為一項合作計劃，如果一開始沒有讓僱員參與選擇強積金計劃的話，現時讓他們參與其中亦為時未晚。

檢視現行強積金計劃安排，並讓僱員參與其中，不一定表示要更換受託人，而是要進行良好管理和注意對僱員的謹慎責任。強積金計劃推行廿載以來，情況已發生很大變化，因此現行強積金計劃未必再能滿足僱員的需求。

競爭促使收費下降，科技日益進步，而受託人的服務水平也各有不同，所有這些因素都可能（也可能不會）促使企業轉換強積金計劃以便更好地滿足公司和僱員的需求。但通過與僱員共同對計劃進行檢視，企業可確保為僱員提供最合適的強積金計劃，同時展示最佳業務策略並保障僱員的財政健康。

強積金現時的競爭比以往激烈，強積金受託人必將竭盡所能來滿足企業的需求，致力提供更好的服務、更好的儲蓄和投資工具和材料，因此企業與其僱員尋找最合適強積金計劃的旅程並不孤單。

處理恰當的話，評估將有助提高對強積金的認知，並建立更好的儲蓄和投資習慣，以確保僱主與僱員在今天、未來十年、乃至往後數十年共同建立成功的儲蓄、投資和退休夥伴關係。