Talent & Tech Asia Summit 2024
萬億寶貝:人力資源人員如何為僱員爭取最大強積金收益

萬億寶貝:人力資源人員如何為僱員爭取最大強積金收益

 

READ IN ENGLISH

積金評級主席叢川普(Francis Chung)撰文

企業如果在選擇強積金計劃時沒有考慮僱員的最大利益怎麼辦?您的公司在選擇強積金計劃時有考慮僱員的最大利益嗎?您準備好照顧一個價值2萬億元的寶貝嗎?

強積金計劃於12月1日慶祝推行20周年,總資產已突破1萬億港元,僱員的平均帳戶結餘超過24.5萬。強積金計劃經過20年的努力達到首個1萬億元的水平,相信不用十年時間便會達到下一萬億元的里程碑,這個加速的發展進程大大影響僱主現時要進行的計劃。

《強制性公積金計劃條例》是規管強積金的主要法例,雖然該法例內容豐富,明文規定由僱主及僱員平均負責(大部分)初期強積金供款,但夥伴關係的概念卻很模糊,因為雖然僱主與僱員共同負責供款,但選擇強積金計劃的責任卻由僱主獨力承擔。

當帳戶結餘不多時,僱員可能不太在意,但隨著強積金平均帳戶結餘在不到十年間與日俱增至平均50萬,僱員無疑會更加仔細檢視其強積金帳戶,並可能會就強積金計劃的選擇向僱主問責。

選擇強積金計劃後,僱主可能會覺得自己已履行法律責任,但鑑於僱員的供款也納入僱主所選擇的強積金計劃內,因此僱主應考慮「作出的選擇是否符合僱員的最大利益?」。

沒有僱員的初期和持續參與,對強積金計劃的不滿可能會導致雙方出現爭拗,尤其當退休儲備面臨虧損的情況下。

優先考慮僱員利益的僱主應將強積金視為一項合作計劃,如果一開始沒有讓僱員參與選擇強積金計劃的話,現時讓他們參與其中亦為時未晚。

檢視現行強積金計劃安排,並讓僱員參與其中,不一定表示要更換受託人,而是要進行良好管理和注意對僱員的謹慎責任。強積金計劃推行廿載以來,情況已發生很大變化,因此現行強積金計劃未必再能滿足僱員的需求。

競爭促使收費下降,科技日益進步,而受託人的服務水平也各有不同,所有這些因素都可能(也可能不會)促使企業轉換強積金計劃以便更好地滿足公司和僱員的需求。但通過與僱員共同對計劃進行檢視,企業可確保為僱員提供最合適的強積金計劃,同時展示最佳業務策略並保障僱員的財政健康。

強積金現時的競爭比以往激烈,強積金受託人必將竭盡所能來滿足企業的需求,致力提供更好的服務、更好的儲蓄和投資工具和材料,因此企業與其僱員尋找最合適強積金計劃的旅程並不孤單。

處理恰當的話,評估將有助提高對強積金的認知,並建立更好的儲蓄和投資習慣,以確保僱主與僱員在今天、未來十年、乃至往後數十年共同建立成功的儲蓄、投資和退休夥伴關係。

mpf logo engmpf logo chi

Follow us on Telegram and on Instagram @humanresourcesonline for all the latest HR and manpower news from around the region!

Free newsletter

Get the daily lowdown on Asia's top Human Resources stories.

We break down the big and messy topics of the day so you're updated on the most important developments in Asia's Human Resources development – for free.

subscribe now open in new window