窺探全球各地的僱主品牌推廣策略

READ IN ENGLISH

相信全球各地任何部門的員工也會認同，僱主品牌推廣愈趨重要。僱主品牌推廣看似簡單，但當涉及到負責人、執行手段和執行平台等問題時，事情就變得複雜。對於剛剛開始制定僱主品牌推廣策略的公司，又或者想知道其他公司如何推廣僱主品牌，可以參考Universum的最新僱主品牌NOW年報，從中獲取靈感。

該年報訪問了全球50個國家、35個行業的2,500名人力資源經理、 市場營銷經理和人才招聘經理，調查對象分成四類，分別是小型企業 (1-999)、中小企 (1,000-9,999) 、大型組織 （10,000+）以及2017年全球最受歡迎僱主（WMAE）。

結果顯示，不論規模大小，所有企業都有投資發展僱主品牌策略。當問到僱主品牌策略發展及活動的主要負責部門時，受訪者大多認為是人力資源部，而非企業傳訊部。

不過，大多數受訪者同意，建立健康僱主品牌的責任歸公司的行政總裁所屬。

在制定員工價值定位（EVP）方面，84%的WMAE已制定EVP，處於領先位置。雖然大多數中小企及大型公司也表明已制定EVP，但小型企業在這方面遠遠落後。對它們而言，最普遍的問題純粹是沒有空餘時間發展員工價值定位。

Universum全球策略副總裁Richard Mosley就調查結果表示：「希望此基準研究能令企業領袖明白，員工價值定位現時是僱主品牌推廣策略成功的關鍵因素之一。」

大部分公司將於2017年主力透過社交媒體進行僱主品牌推廣，結果與去年相若。

Universum歐洲、中東和非洲地區企業品牌推廣總監James Barracloug指出：「社交媒體已成為各類規模公司的主流招聘平台，企業如果不加大在社交媒體的投資，便會落後於其他競爭對手。」

全球最受歡迎僱主在制定員工價值定位方面領先，而且更加重視人才細分及本地化僱主品牌推廣。為不同受眾度身制定僱主品牌推廣活動，已成為這些領先企業的三大優先目標之一，當中有60%的公司表明已為不同人才群組制定目標檔案，並更願意為不同人才群組制定具針對性的僱主品牌推廣活動。