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幾乎所有在2021年受訪的人力資源領袖(96%)均認為,員工團隊未來將完全或間歇遙距辦公。來到2022年,比例急跌至53%。為何會這樣?

隨著世界適應如今所認知的的工作方式,一項新研究訪問全球500名高級人力資源領袖,發現許多公司未必會安排員工全職遙距辦公。

這份由Worldwide ERC進行的研究尤其發現,普遍只有53%的受訪者認為員工團隊未來將完全或間歇遙距辦公,跟一年前的結果大相逕庭,當時96%的受訪者有此看法。

此外,普遍只有5%的受訪者表示其員工目前全職在家遙距工作;45%表示員工在辦公室或現場和在家混合辦公,39%表示員工全職在辦公室或現場工作。

整體而言,該研究的主要發現得出以下遙距辦公趨勢

#1 「具規模」企業將遙距辦公納入混合工作模式 

具規模企業的高級人力資源負責人表示,一小部分員工日後將永久全職遙距辦公,絕大多數員工將全職或以混合模式在特定地點和辦公室辦公。

#2 遙距辦公正推動員工流動

據研究指,過去兩年的遙距辦公經驗,使領袖意識到電話會議未必可取代面對面互動。

因此與疫情前相比,逾半(61%)受訪者較可能以商務出差或較長期的派駐形式,將員工調派至新工作地點。此外,33%的受訪者表示沒有打算改變,6%則表示不太可能這樣做。

#3 薪酬福利等核心人力資源政策保持不變

隨著市場對大多數員工繼續(以全職在辦公室或以混合模式)在特定地點工作達成共識,企業正恢復以往的做法,領袖表示薪酬福利等核心人力資源政策不會出現重大轉變。

具體來說,許多企業將傳統薪酬架構模型與遙距和混合職位掛鉤,很少公司根據遙距員工的工作地點改變其福利方案。

企業正通過以下方式決定其遙距員工的薪酬:

  • 與他們當前的薪酬模型掛鉤(65.5%)
  • 為遙距員工建立新全球模型(40.5%)
  • 因應特定地點和市場建立新模型(37%)

Worldwide ERC高級副總裁Karen Cygal評論道:「與早期的疫情預測相反,遙距和混合工作模式沒有永久減少旅行和人員流動。企業意識到需要在面對面合作與遙距通訊之間取得平衡,並重新重視國際工作經驗,而人員流動專業人員是制定具成本效益的合規計劃,以招聘、聯繫和留住員工的專家。」


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