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SevenRooms首席人力資源總監Paul McCarthy表示，時間是人類最寶貴的資源，關鍵在於領袖和員工如何好好善用時間。
過去幾年，員工的優先事項經已轉變。 為幫助員工在工作上盡展所能，僱主應迎合每位員工的個人需求，並提供必要的支援以助他們平衡工作與個人生活。
在今期2023年人力資源趨勢專題系列中，SevenRooms首席人力資源總監Paul McCarthy提醒我們工作很重要，但企業亦應尊重員工的私人時間，給予員工靈活選擇，避免提供千篇一律的福利。
這位人力資源領袖分享以下心得。
薪酬福利／員工健康
過去數年的全球疫情，令每個人在生活和工作上都面對很多挑戰，2023年確實有望帶來一些安穩和確定。人力資源和人事團隊應把握機會，從更全面長遠的角度思考未來的員工健康方針。
過去兩年，關於職場精神健康和社交健康議題的討論比以往任何時候更公開積極。我預計未來將繼續強調企業要提供個人化的健康政策和薪酬福利，並為員工提供真正價值。 具體而言，企業如何擺脫千篇一律的薪酬福利和員工健康計劃，度身訂造符合每位團隊成員需求的政策？
來到2023年，要發揮最大成效，企業必須進一步為每一位員工提供真正相關有用的個人化福利，例如企業可能提供極佳的生育或育兒假福利，卻只有少數員工能受惠。
如何才能為公司其他員工提供同等價值的福利？要確保每項福利符合員工個人需求和期望，方法之一是提供津貼。我們為員工提供每月津貼，可用於償還學生貸款、旅行、以至健身等任何事項。讓員工自由作出選擇，便能確保迎合他們的需求。
疫情是僱主和僱員可以好好反思的時機，而我們的最大收穫之一，是明白時間的重要。對人類來說，時間是我們最寶貴的資源，關鍵在於領袖和員工如何好好善用時間。
工作是我們生活的重要一環，但不是全部。
團隊每位成員都有自己的私人生活 — 無論是照顧孩子、照顧親人、還是個人嗜好，任何工作都不應妨礙他們履行家庭責任，或追求自己的興趣。
因此，無論是靈活的遙距辦公政策，還是其他政策，員工最想要的是自由，而僱主應支持他們的選擇，並為他們提供所需的支援。
以SevenRooms為例，我們其中一項政策是每位新員工入職首兩星期可享有薪假。此外，我們亦要求所有員工在上半年和下半年安排至少連續五天的有薪假，任職五年或以上的員工至少休假10天。
我們每月還設有「充電日」，員工每月可在常規有薪休假以外，額外放假一天，遠離電腦休息充電。我們希望新同事能夠在入職前好好休息充電，入職後亦有時間放下工作好好休息。
關鍵不僅在於額外假期，而是在於一再證明我們相當尊重員工的時間。
本文首載於 《Human Resources Online》香港區第4季度電子雜誌。按此瀏覽電子雜誌，閱讀豐富的專題文章，以及來自香港、新加坡、澳洲、英國、印度等地領袖的專訪！
相片由受訪者提供
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