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薪酬、靈活性、成長和發展，《Human Resources Online》的Tracy Chan探討僱主可如何滿足年輕人才的期望。
年輕一代無疑是未來勞動力基石，尤其是Z世代，問題在於這群人口現時不僅重視金錢，他們想要一切，關鍵在於如何聯繫他們。
安永亞太區勞動力諮詢負責人Stephen Koss與《Human Resources》分享表示：「年輕畢業生傾向尋找薪金高、有成長與發展前景、學習和靈活工作機會的工作。」
「我們的《Work Reimagined Survey 2022》調查發現，重視辦公室工作與遙距工作的人之間存在一些有趣的差異。選擇遙距工作的人比較重視靈活性，並將職業發展視為更重要。」
這似乎是世界各地人才的普遍想法。
據Gradus Research與LEAD Network合作進行的一項調查顯示，中歐國家的青年人才主要重視工作與生活平衡（18%）、獎勵（15%）、靈活工作與工作意義（11%）、以及職業與個人發展機會（9%）。
建立事業的機會（43%的英國下一代人才表示贊同）、靈活積極的環境（37%的荷蘭年輕人這麼說）、以及個人發展機會（40%意大利下一代人才選擇其為關鍵因素）是他們留在現時公司的主要原因。
社會學家兼Gradus Research行政總裁及創辦人Evgeniya Bliznyuk表示：「我們的調查顯示，為了更『迎合』年輕人才，企業應實施靈活工作時間。」
「新冠危機徹底改變人們對出行的態度，我們看到大多數國家的受訪者期望可以選擇在任何地方工作，而積極的環境是最重要的因素。」
放眼香港，據最新的2022年任仕達Workmonitor研究顯示，45%的員工寧願失業也不願勉強工作，62%的Z世代（18至24歲）表示同意。
約三分之一的香港受訪者表示，他們樂見僱主提升工作地點（39%）和工作時間（31%）靈活性。
另一方面，61%的香港受訪者表示培訓與發展對他們來說很重要，因此任仕達的調查表明，願意投資培養員工的僱主較大機會留住員工，並吸引尋求發展機會和工作目標、希望為公司增值的求職者。
靈活不是萬能
然而，信諾國際最新題為《Exhausted by Work – The Employer Opportunity》的全球健康調查顯示，靈活和遙距工作可能會損害員工的精神健康和職業發展。
該調查顯示，雖然混合和靈活工作模式深受年輕員工歡迎，但他們的怠倦水平令人憂慮，他們亦對未來感到擔憂。超過97%年齡介乎18至34歲的人表示他們感到怠倦，40%人表示擔心生活成本上漲。
逾半（51%）年齡介乎18至34歲的人表示不能全神貫注或全心投入工作，48%表示會在未來12個月尋找新工作，五分之一（20%）的人亦表示缺乏學習與發展機會對他們造成壓力。
信諾國際市場人力資源主任Michelle Leung表示，調查結果應為世界各地的僱主敲響警鐘。Leung說：「如果我們不小心處理，那些多年來已透過傳統在現場工作建立長久職業的員工，與遙距過渡期間被剝奪權利的員工之間，可能會迅速演變成代溝，造成所謂的『大辭職潮』和『安靜辭職／躺平』現象。」
如何滿足年輕人才的期望
因此，安永的Koss建議企業在塑造員工價值主張（EVP）時，應考慮「將其視為單點菜單而非套餐」。
他說：「我們看到年輕人才在工作選擇方面特別重視『信任』。年輕人才希望可以自由選擇工作方式和時間，並希望僱主支持他們的選擇。」
Koss認為，要縮窄年輕人才的期望與公司期望之間的差距，企業應關注整體員工體驗，為員工提供更多選擇，並培育能夠領導和聯繫這一群體的領袖，而完善的科技職場體驗可實現這一切。
Koss總結表示：「人力資源和商業領袖需要更好地聆聽年輕人才的聲音，互相聯繫，合作設計工作體驗。現今的年輕人才擁有巨大潛力，並往往具備市場急需的數碼技能，如能啟發他們潛能，他們可成為推動企業轉型的催化劑。」
圖片來源／Shutterstock
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