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HR如何提升領導能力以彌合科技與人類之間的差距

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大數據、人工智能、數碼分析和機器人技術一直被指將會顛覆職場世界,其影響現已浮現。這股力量不僅具顛覆性,同時亦可能在決策和節省時間方面為人力資源管理人員帶來莫大裨益。

職場世界的劇變,迫使企業重新釐訂職位角色、福利和事業的確實定義。科技已為訊息共享、溝通和合作方式帶來重大改變。

世界變得非常數碼化,但領袖反而需要更人性化、更平易近人,同時要在瞬息萬變的環境中保持與時並進。

羅兵咸永道最近發表的《第22期全球CEO年度調研報告》訪問了來自91個司法管轄區的1,300多名CEO,這項全面的調查問到CEO對其公司面對的一系列潛在威脅的擔憂程度,當中員工技能差距是最受CEO關注的議題。

但領袖需要釐清其企業所需的專業知識。情商、適應能力、解難能力、靈活性、創意和創新等所謂的傳統能力仍然是必不可缺,但領袖如想充分發揮這些技能的價值,便要因應其公司快速發展的數碼與人類共存的工作環境,仔細更新和調整其定義和應用這些技能的方式。

問題是:領袖如何保留其核心技能,同時因應瞬息萬變的工作挑戰而提升這些技能?

僅僅是「保持現狀,只是稍為更進一步、變得更靈活和數碼化」是不夠的,從內到外重新定義情況才是關鍵。

領袖可藉此將新舊核心技能連接起來,並為團隊制定切實的行動方案,善用每項技能獲取更多價值。

這種新思維不僅帶來煥然一新的感覺,更帶來實質的影響。

這有助領袖為未來作好準備,應對在當今動蕩的職場環境中無可避免會遇到的意外情況。

因此,不要等待您最喜歡的人力資源雜誌(除非是我們這一本)或社交網紅告訴您需要做什麼,通過自我提升來指導自己,從而掌握自己的優勢和技能,這將有助您的企業為未來職場作好準備。

本文部分內容首載於 strategy+business

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