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「香港亞洲人才管理大會2019」首日回顧



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《Human Resources》旗艦活動「香港亞洲人才管理大會2019」於3月19至20日假The Mira Hong Kong舉行,為期兩日。大會踏入第五年,今年將評估2019年及未來重新定義人才管理的重要趨勢,包括塑造人才體驗、人力資源業界領導層的人事變更、人才管理轉型、培養靈活文化,以及培育能應變力強的領導者。

 

 

「香港亞洲人才管理大會2019」首日以Facebook人員規劃策略總監Ross Sparkman的演講揭開序幕,當中Sparkman分享如何有效規劃工作團隊及Facebook最佳員工策略。

Sparkman在人力資源管理、人員分析及企業發展方面擁有超過15年經驗,堪稱為人力資本策略及人力規劃策略領域的專家和思想領袖。踏入第四個年頭,Sparkman將繼續帶領Facebook的人員規劃工作,確保員工增長能夠與業務相輔相成。

Sparkman在演講中警告,人力資源日趨數碼化並不代表員工會隨之自動調適。企業不僅需要明白科技發展速度比人力資源快,更要協助員工認清這個觀點。在規劃和策略方面,人力資源領導者需要確保他們有能力引導公司走向未來,並建立一個能夠回應問題的最佳人員策略。

大會首日上午以《Human Resources》雜誌編輯Robert Blain領導的專題討論作結,專題討論探討人力資源與管理層的合作。

專題討論嘉賓:
Francis Mok, group director of human resources, Hutchison Port Holdings.
Adrian Harley, executive director human resources, Swire Beverages.
Kris Lui, human resources vice-president Asia Pacific, Vertiv.

小休過後,澳門特區政府旅遊局推廣經理張沁然女士分享如何以獎勵旅行的方式激勵員工,緊隨其後的是羅兵咸永道諮詢總監Laura Stephenson的個案研究,以及和Workday銷售方案顧問Bing Wang的分享,兩位講者均討論如何利用科技吸引人才。

Stephenson 道:「人力資源從業員不應該問『員工會不會離職』,而是要問『員工什麼時候會離職』。」

另外,人力資源要確保員工離職後在人才市場宣揚的是公司的良好聲譽。

大會首日上午以東英金融人力資源總監Carole Zhu領導的專題討論作結,專題討論探討人力資源千奇百趣的工作(reimagining the whimsical HR role)。

 

 

專題討論嘉賓:

Carrie Tse, vice-president, human resources, Asia Pacific, KKR Asia.
Portia Tang, director, head of professional resources solutions, BDO.
Arpan Khurana, vice-president, talent acquisition, Moody’s Corporation.

四位業界專家分享了人力資源角色的演變:由行政及營運的角色發展成具策略性的業務夥伴,亦衍生出諸如「笑聲總監(chief laughter officer)」等職位,嘉賓亦分享了一些有趣的人力資源職位及主要人力資源的最新趨勢。

午饍過後,與會者出席由AXA人力資源數據及效率區域經理Susan Prayana領導的專題討論,討論邀請了Ross Sparkman及匯豐銀行亞洲人力資源行政總監兼地區人力資源分析總監Steven Young分享。

Sparkman及Young向與會者介紹他們在數據分析方面的心得、人力資源從業員在招聘時應該提出的問題,並探討哪些人應該取得分析功能使用權,以及他們如何將數據分析加以利用到其他範疇。Sparkman強調,擁有高質素的數據會為公司的信譽和能力奠定基礎。

緊接下來的兩場演講為:

The Human Factoron主理合夥人Graham Barkus分享如何營造靈活的商業環境及公司文化
穆氏(M Moser Associates)工作策略董事陸政宜及副董事Nancy Liu討論職場改革的必要性,以及加強工作滿足感和員工健康的方法。

當日最後一場專題討論以「具影響力的人才管理」及「多元化與包容決策略」為題。

 

主持:

Jack Morton Worldwide大中華區執行副總裁兼多元化、平等及包容部門總監Natalie Ackerman

專題討論嘉賓:

– 美銀美林亞太區多元化及包容部門總監Varshaa Ram Kutik
– 匯豐銀行亞太區多元化及包容兼零售銀行及財富管理主管Jack Guest
– LUSH亞洲區總監Annabelle Baker

四位專家討論了企業如何以由上而下或由下而上的管理模式、管理配額、實行措施,以及訂立指標來制定多元化和包容相關的政策。

最後,大會首日以新鴻基地產人才發展總監Ben Chan的分享作結,Chan分享了人才領導者的身份、成為人才策略領導者的三項心得,以及企業如何發展人才。



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