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2019年要留意的4大僱員流動趨勢



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Veolia Water(馬來西亞)、Worldline Asia PacificTÜV SÜD PSB的人力資源領袖接受Priya Sunil的訪問,分享他們對2019年僱員流動趨勢的預測。

– Aditi Sharma Kalra補充意見

根據Strategy Analytics的「全球僱員流動預測(Global Mobile Workforce Forecast)」,全球流動僱員人數將於2023年增加至18.8億,佔全球勞動人口的43.3%。

面對未來勞動人口的流動性,我們訪問了新加坡和馬來西亞的人力資源領袖,分享他們對明年僱員流動趨勢的預測。

1. 流動性將平衡各種需要

Veolia Water(馬來西亞)亞太區人力資源總監Selvi Murugiah表示,隨著全球經濟放緩及地域邊界消失,國際業務和跨國企業在全球迅速發展,人員流動已成為企業的常態。事實上,她認為人員流動的影響範圍已超越人力資源或人才招聘。

她說:「人員流動也與動員資金、技術、專業知識、思維方式、文化及一切相關核心需要有關。這是不可避免的,如果處理不善,或不夠深思熟慮,可能會是一場災難!」

「解決方案就是平衡。我們需要平衡公司的需要或需求,不僅是員工需要,還有國家或社會、以至整體經濟的需要。生態系統不僅需要在財政上取得平衡,還要在價值觀和任何流動性後續效應方面取得平衡。」

Worldline Asia Pacific人力資源總監Connie Chua分享觀點時指:「嚴格來說,僱員流動應成為未來幾年的焦點,但我們必須在業務需求和人員流動成本之間取得平衡。人員流動管理,以及理解每個地方的監管要求都是最為重要的,而且非常耗時。」

2. 明確定義全面周詳的僱員流動目標

Veolia Water(馬來西亞)的Selvi認為,明確定義僱員流動目標相當重要,並且要就調動前後的薪酬待遇、職業發展、知識轉移、員工滿意度、公司規定、國家相關法律等進行全面周詳的考慮。

3. 將知識和技能從國外轉移到本地人才

有時,跨國企業在某個國家可能缺乏熟練的人才,也沒有資源培訓現有員工的特定技能和知識。在這種情況下,企業可調派某些海外員工前往當地,可能是永久性質,或有限時期,以協助將知識和技能傳授予當地員工。

TÜV SÜD PSB招聘部門(東盟)高級人力資源業務合作夥伴/人力資源專家Lyn Teo表示,這種安排在企業內越來越普遍。她指出:「由於政府在技能轉移、技能發展等方面給予大量支持,我認為企業正在規劃和開始技能轉移,而不是盲目附和政府政策。」

Veolia Water(馬來西亞)亦為員工開展培訓計劃,並將在未來12個月內完成。Selvi肯定表示:「我們專注從調派或客籍專家身上轉移知識,並根據當地需求發展這些專業知識,同時為人員流動過程作出回饋。」

4. 永久轉移將繼續成為趨勢

根據ECA International就永久性轉移的調查,儘管企業在調動員工時尋求靈活和具成本效益的替代方案,而非傳統的長期任命,但永久性國際轉移的趨勢卻日漸增加。

因此調查結果顯示,企業將越來越依賴全球人員流動團隊的專業知識,並採取系統性而靈活的政策來提升效率。

查閱以下訊息圖表載列的調查重點:

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主圖片來源/istock
訊息圖片來源/ECA International



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