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馬雲世紀接班計劃進入倒數

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 不論大大小小的企業,由中小型公司,到像阿里巴巴這樣的大型企業,優秀的接班計劃都是延續成功的關鍵。

 阿里巴巴首席執行官兼創辦人馬雲將在未來幾個月卸任公司的職務。正如任何組織一樣,合適的繼任人選無疑是延續成功的關鍵決策。

 馬雲由最初一名英語教師,到共同創辦全球最大的電子商貿平台,現在又已制定一項管理計劃,據報該計劃已進行了十年,著力栽培下一代年輕管理人員,以繼承這家亞洲最有價值的企業。

 根據Investopedia的資料,優秀的接班計劃應「評估各領導者的技能,確定公司內外合適的替任人選,若是透過內部晉升接班,則要培訓這批員工,好使他們做好接替準備」。

 「對於大型企業,監督接班計劃的責任不只落在首席執行官身上,整個董事會亦會參與。此外,接班計劃對於大型企業而言,不僅對擁有者和員工舉足輕重,股東亦會受到影響。」

 接班計劃若要順利進行,當然存在許多挑戰。

 阿里巴巴是少數亞洲企業這樣深思熟慮制定接班計劃,有系統地讓其創辦人逐步在公司架構和日常業務中淡出。

 馬雲宣佈將卸任職務後,在接受彭博電視訪問時說:「我從比爾蓋茨(Bill Gates)身上學到很多東西。我的財富永遠及不上他,但有一點我會更加優勝,那就是更早退休。」

 馬雲表示:「我很想把時間放在許多事情上,包括教育、環境和慈善事業等。任何了解我的人都知道我對未來充滿希望。這不純粹是退休、卸任或引退,而是周詳的計劃。」

 



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