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香港領導層請錯人會點做



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Robert Half最近發表的研究顯示,大多數(99%)的香港財務總監(CFO)曾聘請表現不合預期的員工。

150位受訪CFO中,有三分之一通常在兩星期內發現新員工的表現不符合期望,另有37%需要兩星期時間才意識到請錯人。

最常見的原因是員工未合符資歷要求(48%)、技能錯配(39%)和員工虛報履歷(28%)。

幾乎一半(41%)的CFO曾因此與員工終止僱傭關係,另外分別有33%的受訪者須重新請人,並與獵頭公司合作尋找適當人選。

三分之一(31%)的金融機構會在公司內尋找較適合這些員工的其他空缺職位,30%則制定培訓課程以提升這些員工的技能至理想水平,少於四份之一(23%)持觀望態度,觀察這些員工的表現會否改善。

受訪金融機構表示,僱用不合適員工帶來的最嚴重後果包括同事工作量增加(53%)、同事和管理人員壓力增加(39%)和招聘成本上升(33%)。其他負面後果包括管理人員工作量增加(27%)、損害生產力(26%)和員工士氣低沉(23%)。

Robert Half香港執行總裁Adam Johnston表示:「企業竭力物色合適人才,但聘請了錯誤人選可能會造成嚴重損失。不論企業決定終止僱佣關係或是投入更多資源來培訓他們,也會為公司帶來經濟損失,並且對現有員工造成重大的影響和壓力,反映出招聘合適員工對企業十分重要。」

Johnston補充:「雖然單憑一次面試難以真正了解人選在適應公司文化、態度、甚至履歷或經驗的可信性,但經驗豐富的面試官加上嚴謹的招聘程序,例如提出合適的問題、全面的技能測試和謹慎的參考查核,可有助避免僱用了不合適的人選。僱主可以檢討其招聘程序,確保做到『效率』和『嚴謹』並重。」



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