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香港僱主手緊變相剝削人才



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本港不少僱主表示他們有制定薪酬計劃,目的在於提高(58%)及反映(56%)個別員工的工作表現,但Willis Towers Watson最近一項名為《糾正薪酬謬誤(The Getting Compensation Right Survey)》的調查顯示,僱主在過去九個月的行動與他們聲稱的有出入。

根據調查數據,一名表現平庸的香港員工,基本薪酬的平均加幅為3.65%,而表現突出的員工平均薪酬加幅卻僅略高2.7%。差異之少,令不少人才誤以為公司不重視他們的努力,最終導致人才流失。

Willis Towers Watson亞太區分公司行政人員薪酬區域負責人Trey Davis表示:「頂尖人才會以人工評斷自己的價值和薪酬是否公平,因此他們會預期自己的薪酬比一般員工高。」

不少公司的基本薪酬預算有限,因此本港僱主傾向推行短期措施,例如個別獎勵計劃(65%)和公司統一獎勵計劃(54%),以反映員工的工作表現。

不過,雖然有過半數(54%)員工可以透過公司統一獎勵計劃而受惠,但個別獎勵計劃通常只涵蓋四分之一(25%)的員工,而且一般只針對高管或銷售等特定部門的員工。

Davis補充:「全公司的獎勵計劃通常是按照公司部分或整體業績表現來衡量和分紅,每位員工的花紅自然會被分薄。」

這種按業績來分紅的做法,往往令表現突出的員工所付出的努力未能與所得成正比,情況令人擔憂,但公司受預算所限,可以做到的不多。

調查結果顯示,本港有一半的公司正積極嘗試利用不同方法來肯定員工的努力,以及改善員工的工作體驗,包括避免招聘和晉升時的偏見和不一致(79%)、加強生育友善政策(36%),以及靈活的工作安排(35%)。

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