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首席人力資源官2019年要留意的五大趨勢

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根據美世諮詢公司(Mercer)的最新研究,四分之三以上的高級管理人員預測未來三年將出現重大顛覆性轉變,比例較2018年的26%為高。

然而,80%的首席人力資源官(CHRO)認為,其公司可成為其所在行業的顛覆領導者。準備工作被視為管理變革的關鍵因素。

以下是該報告有關職場世界未來幾年會如何轉變的五個重點:

#1 人才正在遷移

人才爭奪戰比以往更為激烈,高級員工離開公司,加入薪酬較高、採用較新科技、以及承諾提供較佳工作體驗的公司工作。

但僅有33%的人力資源經理有信心其公司有能力「非​​常有效地」管理這種人才遷移風險,這可能是由於人力資源團隊認為在留住員工方面沒有得到支持。僅29%的人力資源經理同意其公司的高級管理層優先考慮人力資本風險,並為他們提供留住最佳人才所需的資源。

#2 持續學習對員工至關重要

技能提升和技能再培訓對CHRO越來越重要,其重要性從第9位躍升至2019年的第3位。

為減少新科技帶來的技能差距,過半數受訪的CHRO與其人力資源團隊合作就未來發展制定人才策略,45%調整勞動力計劃,結合員工主導學習、正式的技能再培訓課程、以及更多非正式的實習學習方式收窄技能差距。

#3 員工對彈性工作需求造就零工經濟興起

在這項研究中,有54%的僱員表示要幫助其在職場上有卓越表現,有效管理作息平衡是其僱主可做的五件事之一。共82%的僱員表示會考慮以自由工作者的方式工作。

企業如不想因零工經濟而流失僱員,就該給予僱員所渴求的工作彈性,包括可協商的工作時間和遙距工作選擇。

#4 職場多元化行動滯後

該報告發現,實踐職場多元化承諾是企業最關注的勞動力問題,但所採取的行動並未足夠。在確保薪酬和晉升決策的公平性方面,僅22%的僱員對其公司給予「A」級評級。

#5 人力資源部門需要改變人才體驗

作為需要與公司每個人互動和接觸的團隊,人力資源部門擁有改革組織架構的大好機會,但目前僅40%的人力資源領袖參與重大變革項目的初步構思階段。

報告指出,75%的企業表示仍在為員工提供具吸引力的數碼體驗進行規劃,無法參與其中會令人力資源部門錯失良機。

訊息圖片由美世諮詢公司提供



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