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領導力更靈敏三大秘訣

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 羅兵咸永道最新發佈一項關於領導力的調查,77%受訪者表示對團隊缺乏關鍵技能存在一定憂慮,甚或為此非常憂擔。當被問及人才哪些特質最難能可貴,一班行政總裁確認四個與思維相關的技能:適應力、解難能力、創造力和創新意念。

 人力資源主管可透過以下三種策略,提高思維敏捷度,同時培養相關能力:

 了解您的核心思維

 第一步是更深入了解您的思維傾向和優勢。

 分析型思想家講求邏輯、現實和數據,而實際型思想家則很會組織,看重完成任務,並專注執行計劃。關係型思想家則更關心所謂的軟技能:表達、投入認真和對他人需要的敏感。實驗型思想家想像可能的事情,以其好奇心和魄力挑戰現狀。

 各人都或多或少擁有上述特質,擁有其中獨特的組合,某些特質較多,其他則較少。他們完成日常工作的方式,反映了其在這四方面思維上的強弱。

 上述哪個屬性主宰你的工作策略?當您遇到棘手問題,您最依賴哪種思維模式來解決問題?

 留意思維差距

 您須要確定自己思維上的差距。必須了解您的核心思維,因為我們會不知不覺按照這些思維發展出不同的習慣和行為模式。

 這些完善的模式可能是成功的秘訣,但隨著我們的職務發展,面對的挑戰亦會出現變化,領導者需要超越核心思維,發展出更廣泛的思維技能。您可透過改進較不熟悉的領域,補足這些思維的差距,這將使您更能有效與人合作,對別人更有影響力。

 循序漸進而不是一步登天

 您的思想應該因應情況發展而改變。思想的轉變不會一朝一夕發生,但作出行動後,新的思維方式將會出現。當你致力提升自己的思維,期望能思想更快捷靈敏,必須緊記壓力大時,您很難可以作出轉變,這是很自然的事。

 面對這些重要時刻,人們往往會改用最熟悉的方式應對。因此,壓力較低,思維最容易靈活彈性。思想靈敏與思想方式的對錯無關,而是在於了解情況發展和刻意付出努力,這使您的思維能適應特定情況。

 

 

 

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