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阿里巴巴馬雲分享請人和成功經驗

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阿里巴巴創辦人馬雲在印尼峇里島重提企業家生涯早期犯下的請人錯誤,奠定以成功為目標的領袖基礎。

在阿里巴巴成為今天的電子商貿巨擘之前,馬雲請人首先看重專家和最出色的「最優秀」人才。他得嘗所願成功從跨國公司挖角,邀請多位副總裁加盟。

其後,來自某大公司的前任副總裁所發表的商務計劃令馬雲明白到這些所謂高等人士並不適合其公司,而阿里巴巴當時仍然未出名。事情是這樣的,那位仁兄的發表的計劃成本超高,後來,他表明從來未試過構思或者推行過有預算的項目。

由當天開始,他就避免聘請那些他稱之為「昨日的專家」的「社會頂尖人士」。在瞬息萬變的世界,面對困難時要夠快、懂得變通和堅持不懈,比考第一更加重要。世界各地都精挑細選少數最優秀人才,這些人對他來說並不是最適合公司的領袖。

智商應繼續成為選擇應徵者的因素,而情商亦應該備受重視,皆因一個情商高的人通常都是好的領袖和團隊成員。

這位巨頭亦深信自覺極為重要,他表示員工必須樂觀。樂觀心態可有助人們戰勝困境,逆風而行。

馬雲建議所有人應該經常自問三條問題:「你擁有甚麼?你想要甚麼?你會放棄甚麼?」

阿里巴巴集團創辦人及行政主席馬雲最近成為《胡潤百富榜》首富,坐擁390億美元身家。這位白手興家的億萬富翁於2019年九月卸任主席一職,專注慈善事業。

阿里巴巴集團於1999年成立,營運網上購物平台淘寶和天貓、網上支付平台支付寶和螞蟻金服。

相片來源/The Wall Street Journal

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