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追蹤招聘活動成效的五大秘訣

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衡量招聘推廣活動成效對人力資源人員很重要。

招聘推廣策略的最終目標是吸引潛在求職者,期望成功獲聘的申請人能為企業帶來長遠利益。

以下是衡量招聘活動成效的五種方法:

1) 求職者來源

在策劃新招聘推廣活動和評估現有招聘推廣活動時,應注重投資回報和間接成本。尋找能為企業招募最高質素求職者的渠道對成本控制尤為重要。

推薦、招聘網站、內部招聘和社交媒體平台都是招聘推廣活動中可用的渠道,而數碼渠道更內置數據分析功能。

追蹤提示:企業的求職者追蹤系統(ATS)可能具備內置功能,能夠追蹤求職從哪種渠道進入系統。如具備這項內置功能,請確保已啟用。

2) 現有員工推薦

跟蹤通過口碑推薦,例如現有員工推薦進入人才庫的求職者,是衡量員工團隊對公司僱主品牌印象的好方法。

追蹤提示:向新員工進行調查是獲取準確訊息的大好機會。

3) 求職者體驗

在這個階段仔細追蹤求職者體驗,有助大大提升他們加入公司的機會。了解他們如何認識企業很重要,但了解他們在招聘過程中的員工體驗同樣重要。

追蹤提示:運用公司的CRM和ATS統計數據跟蹤實際的聯繫接觸點,以確認新員工在整個過程中是否滿意。

4) 社交聯繫

一旦能夠從海量數據中挑選出有用的數據,社交媒體會是一個很好的數據來源。

追蹤提示:大多數社交媒體平台均提供量度標準儀表板,包括企業LinkedIn、Facebook和Twitter帳戶的CMS(內容管理系統)。

5) 新員工質素

新員工質素往往被列為最重要的招聘指標,以下是一些可衡量的明顯因素:

  • 招聘經理滿意度。
  • 留任率。
  • 績效評估。
  • 招聘前指標,包括具競爭力的聘用條件和接受聘用的時間。

追蹤提示:調查有助了解不太明顯的因素,例如確定求職者之前有否獲得具競爭力的聘用條件,和/或他們申請職位時是被動還是主動求職者。

本文部分內容首載於HR Gazette

 



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