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篩選清單: 員工推薦計劃

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推薦員工成為最受歡迎的招聘趨勢之一,原因是聘請質素、成本效益和節省時間。

因此,82%員工評價推薦員工為投資回報最佳的招聘方式。

Glassdoor最近整合了一份人力資源專業人員處理推薦員工時應注意的清單:

1. 考人在公司的名聲和品牌

質重於量。如果員工不斷推薦不合適的員工,你應停止考慮他或她的推薦,因為推薦員工應留給真正出色的人。員工應該在向人事部發送履歷前明白推薦所帶來的影響。

2. 評估推員工的投入程度

他或她可有在公司認真工作?花點時間了解他們對職位的興趣程度、他們是否只是探索新出路和好奇,以及他們是否真的感興趣。

問問他們:「這個職位有甚麼吸引你?」或「這間公司有甚麼引起你的注意?」

3. 推員工是否了解公司文化及你招聘經理是否已認識他或她?

如果員工對於他或她的推薦人認真,應徵者應從互聯網搜尋資料,例如公司文化、願景、理念、語言和溝通風格,甚至是你(招聘經理)的資料。

4. 應徵者的性格和工作經驗是否與職位要求一致?

重申一次,發送履歷之前,推薦人應已與他或她的推薦員工討論過事業目標,以及為何他或她特別對這個職位感興趣。

招聘經理應能區分一個人是否為找工作而找工作,以及真正對工作職務和項目有興趣的人。

5. 再三審視其工作經驗及證書

推薦人可能想誇大其推薦員工,因為他們相信他或她,以及他們想推薦員工好好睇睇。所以,在第一次面試時,記得再三審視推薦員工的履歷,確保沒有半點虛假或誇大。

6. 如推人在過程中過度投入,請留意

當你收到履歷,約好面試,推薦人應從中抽身。過於頻繁的查問是重大警號。

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