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管理跨世代團隊的挑戰

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儘管全球有86%的僱員認為跨世代團隊有助推動創新,但根據Randstad Workmonitor最新資料,近十分之七的僱員較喜歡直屬經理的年紀比自己大。

這種心態在亞洲較普遍,82%的受訪者表示,他們寧願與年紀較大的經理共事。這是亞洲典型文化的縮影,人們在職場上較重視地位和資歷,多於學習態度和能力。

香港有86%的僱員希望與年紀較大的經理合作,比例高於新加坡、馬來西亞、中國內地及全球平均水平。

Randstad Workmonitor 1

Randstad(香港)董事總經理Natellie Sun表示:「擢升年齡較大的員工,較晉升展現領導才能但稍為年輕的員工來得容易。」

然而Sun補充指,有時最勝任的人選未必是年紀較大的員工。「企業若想取得成功,就須審視其人才庫,發掘和培訓有領導才能的員工,並一直留意他們如何提升業務各方面的效率。」

亞洲職場的尊卑輩份文化普遍可見,管理者往往因為下屬的年紀而有差別待遇。十分之七的亞洲受訪者表示,其直屬經理以不同方式對待不同世代的同事。這種情況在香港最普遍(80%),中國內地則最低(67%)。

Randstad Workmonitor 2

管理跨世代團隊或甚具挑戰性,因為領導者可能給資歷豐富而成熟的下屬比下去,相反年輕的管理人員則可能要求在工作中擁有更多自主權。

另一方面,全球少於十分之四的僱員擔心未來成就多於眼前任務。相比實現未來目標,亞洲僱員和求職者較重視日常任務(71%)。

Randstad Workmonitor 3

Sun補充指:「雖然趕死線對許多僱員來說都很重要,但只能作為即時的滿足,長遠目標仍然是事業發展的必備元素,因為這才有發展的方向,知道需要做什麼來實現目標。長遠成就也鼓勵員工工作時抱著終身學習的態度,定期與經理討論公司可如何支持他們的職業發展。」

圖表由Randstad Workmonitor提供

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