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改善公司文化的八種方法



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企業文化是一個越來越熱門的話題。隨著打工仔流動性越來越高,他們經常轉工、甚至轉行,因此越來越多新入職員工期望公司不僅是一個工作的地方,更是一個能給予他們歸屬感的地方。

然而,建立強大的企業文化並不容易,各個部門的情況各有不同,而且肯定不能操之過急,當中沒有任何必勝秘方。

有見及此,以下提供八個簡單心得,以助建立強大的企業文化。

心得1:這個地方應予人什麼感覺?
良好的工作氣氛可實現最佳業務成果,在腦海中構建理想公司文化的畫面和感覺,然後要積極主動凝聚一支能夠朝著共同目標努力、志同道合、齊心合力為企業文化注入生命的團隊來塑造環境。

心得2:制定基本規則
這在於設定內部和外部界線,規範團隊應遵循的預期行為。這些界線有助塑造文化核心,體現企業的定位和經營理念。

心得3:設定願景
一旦有了這個基礎,便可訂立一個共同願景和目標,然後開始定義每個人在實現願景和目標的過程中所擔當的角色。

心得4:制訂明確責任
團隊需要了解自己的角色。鑑於團隊中有不同技能和經驗水平的不同員工,這些角色將有助訂明對每個人的期望。

心得5:目標
為每位員工制定切合實際的目標和指標。新員工很可能需要更多關注,以確保他們了解公司文化如何幫助其滿足個人需求。

心得6:委派導師
實踐文化的關鍵因素是通過指導。經驗較豐富、對文化有良好了解的員工,可在培訓新員工方面發揮關鍵作用。

心得7:需要時間
領袖被視為文化的重要代表,因此要謹言慎行。預留足夠時間與團隊溝通,聆聽他們的想法和顧慮。

心得8:文化增強信心
如果擁有強大的文化,員工會感到鼓舞和受啟發,從而努力工作並實現目標。作為額外收穫,員工留任率將會上升。

本文部分內容首載於Michael Page網站。

圖片來源:Michael Page

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