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您曾否請錯人?



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可曾發現公司所需要之技能,與新聘請員工之技能有所差距?要是這樣,您並不孤單。

根據一項由Robert Half Technology進行的新調查顯示,95%的資訊科技招聘決策人承認曾請錯人,38%承認是關於工作技能方面的問題,意即新聘請員工未能一如所望完成工作。

資訊科技主管表示,交際問題(29%)及企業文化差異(28%)亦是請錯人的主因,共佔總數超過一半。

請錯人的其中一個重要原因,是要評估工作技能甚艱難;《Human Resources》的團隊相信,這情況並不止限於聘請資訊科技員工。

Robert Half Technology的調查反映,見工時最難評估的是工作技能(39%),其次是企業文化(37%)和軟技能(23%)。

Robert Half Technology地區總裁Ryan Sutton說道:「請錯人會影響工作效率,從而影響業務及團隊士氣。本來工作已夠緊湊的現有員工,現在還要加緊處理錯失或更沉重工作。」

因此,Sutton建議見工過程應深入評估工作技能及軟技能,並要確定應徵者是否適合公司文化,同時要夠快手,避免錯失有潛能的高質員工。

此外,Robert Half Technology還提供了五個小貼士,讓招聘經理在聘請資訊科技人才時避免犯上嚴重錯誤:

清楚說明工作要求
要聘請合適人才,先要從清楚的招聘廣告開始。當準備現有職位的工作描述時,請重新審視工作職務,確保目前的工作要求依然合適。如果是新職位,請寫齊所有工作內容,避免正式聘用後不清不楚。

測試工作技能
邀請較強的應徵者參加技能測試,考驗他們是否有合適的技能以勝任工作。

讓工作團隊成員參與其中
當進行面試時,請同事、直屬同事及其他同僚在早期面試階段與應徵者見面,讓您了解這位潛在新人是否有合適的交際技能,以及是否與團隊及企業文化合得來的理想人選。

彈性處理
在競爭激烈的招聘市場,要找到100%符合工作要求的申請人相當困難。請決定哪些技能和經驗最為重要,並願意培訓技能或經驗較少、但適合公司的高質應徵者。

試工
當聘請重要職位時,可考慮以合約形式請人。這可減輕團隊壓力,同時讓您評估應徵者是否適合當全職員工。

圖片來源/123RF

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