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您是有毒上司嗎?

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Google於2009年進行一項有關管理行為的最大型研究。據Inc.com報導,Google的人力創新實驗室花一年時間研究旗下管理人員的數據,從表現評估到傑出管理人員獎項提名,研究人員從中發現最佳和最差管理者有何差異。

在兩者強烈對比下,該研究識別出令Google最佳管理人員如此出類拔萃的八個行為,而與此相反的行為則令上司變成職場毒瘤。該研究還指出,表現出這些惡劣行為的上司往往不察覺自己正毒害職場。

根據Google的研究,若您有以下一個或多個現象,那麼您可能是一位有毒的上司。

  • 對於要輔導員工某種技能感到沮喪。

最受好評的管理人員能有效指導員工。

  • 您認為必須仔細檢查每位員工的工作。

相反,應對團隊給予信心和信任,而不是事事監管。

  • 除了做好工作,您不想知道員工其他事情。

情緒智商是優秀管理的最高指標之一。

  • 您總是感到落後於人,並兼顧太多目標。

這表示您連自己也管理不善,更遑論別人。這種表現將拖垮團隊。

  • 您寧願呆在辦公室內,也不願與團隊交談。

這可能代表不善交際,但這種能力是管理人員的關鍵特質。

  • 您認為員工的前途是他們的事情,與您無關。

擔任管理人員,不僅是上司,還是一位導師。幫助員工取得成功,有助建立信任和忠誠,還能使員工變得更有價值。

  • 您無法計劃部門的發展,因為您想也不敢想像現有的團隊會達成您的目標。

堅定的管理人員總能制定計劃來幫助團隊執行他們的目標,讓他們士氣大振。

  • 您討厭員工擁有您沒有的技能,迫使您必須依賴他們。

最出色的管理人員知道其優點和缺點,不會感到團隊威脅他們。

延伸閱讀:如何抽出有毒員工

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