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快拍:BASF的Thomas Reineke剖析人力資源領袖關鍵特質

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BASF亞太區人力資源高級副總裁Thomas Reineke看到世界各地的轉型成功與失敗後,剖析人力資源面臨的最大挑戰,以及未來人力資源領袖的關鍵特質。

擁有法律博士學位的您是如何投身人力資源行業?
我與人力資源並非完全毫無關聯。我的博士論文是關於勞工法。我加入巴斯夫時是擔任勞工關係、架構改革和併購顧問。在盡職調查和發展合併概念的過程中,我獲得很多有關薪酬福利等戰略人力資源議題的見解。大多數律師往往只會在問題出現時才發揮作用,我當時的目標是學習如何塑造人力資源概念,而非僅從法律角度對人力資源概念進行評估。

您曾在歐洲、南美和亞洲巴斯夫工作超過15年,最大的人力資源挑戰是什麼?
吸引、培養和留住合適的人才,是任何公司可持續發展的成功關鍵。人才的職業心態因地區而異。在德國,許多求職者仍然認同在同一家公司發展長遠職業生涯,相對而言,亞洲的求職者對快速晉升有更高的期望。

整體而言,各地區的年輕人才都明確希望獲得更個人化的待遇,尤其是在就業條件和福利方面,因此我們在南美和亞太地區實行靈活工作安排。

巴斯夫有何值得自豪的人力資源政策?
作為新公司戰略的一部分,巴斯夫現正在全球推出領導能力反饋工具,每年進行兩次,除了對上司的領導行為提出反饋外,從董事會開始,逐步將其推向各級領導層。團隊成員亦獲邀就理想的領導要素提出建議。所有結果將成為每位領袖與其上司進行發展討論的基礎。這措施清楚顯示培養卓越領導文化是巴斯夫可持續保持成功的關鍵元素。

人力資源職能將在五年內有何轉變?人力資源領袖該如何為此作好準備?
公司對於善用共享服務、自動化和機器人來推動標準化人力資源管理流程的需求日益增加。人力資源部門必須提升其戰略優勢,並發展成為真正的業務合作夥伴。

商業觸覺、及早識別市場趨勢、以及根據預測數據靈活構思概念的能力是未來人力資源領袖需要具備的條件。



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