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建立強大團隊的五大秘訣

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在充滿挑戰的環境保持強大靈活,是團隊成功的一個關鍵特質。

正如人力資源人員從努力得來的經驗中所知,無論是金融科技初創企業,還是歷史悠久的大牌企業,任何企業都要面對各種不同挑戰。對企業來說,要同時保持高績效和健康,靈活的團隊是當中的關鍵。

以下是強大團隊的五項特質:

他們明白生產者/經理困境

越高級的員工,就越有可能遇到哈佛大學研究人員所稱的生產者/經理困境。這些人在晉升的過程中,必須繼續「生產」,同時承擔管理的責任,因此需要投放更多時間和精力來維持團隊健康運作。

企業如果缺乏有力的文化承諾,專業團隊就難以發揮多元共融協作團隊的最大優勢。認識這種困境是克服這種困境的第一步。

他們保持動力

強大的團隊通過發揮內在動力來抵消消極傾向。研究顯示,專注在主要目標可以帶來更好績效、保持健康和提升動力。當團隊成員感到自己擁有權力,並能夠在工作過程中參與決策,團隊成員會更有內在動力。

他們建立歸屬感

靈活團隊的基石之一是安全感。個人需要對分享自己的知識感到自信。願意分享疑惑、問題、錯誤和不斷變化的想法,也是經常被忽視的一環。能夠全面討論不同經驗的團隊,無論是積極的還是消極的經驗,都更有可能克服逆境,並建立更高水平的互信和尊重,帶來更高水平的適應力。

他們採取參與式方法

團隊必須拋開難以實現的領域,而持續發掘和欣賞他們的優勢也很重要,團隊需要一個強而有力的原因來保持積極性,尤其是分散在全球各地的團隊。他們需要了解什麼對他們重要、理想的團隊組合、以及他們願意為實現這一共同目標所作出的犧牲。

他們最重視健康

壓力和倦怠會造成士氣低落、高員工流失率和員工不投入,因此強大的團隊會公開談論壓力和倦怠。團隊匯報有助鼓勵訊息交流和闡述,減少導致員工倦怠的分歧,同時為團隊成員提供支持,鼓勵自我反省和自我提升,因此很重要。

本文部分內容首載於Fast Company網站.

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